الاستراتيجيات المتقدمة في الاختيار والتوظيف والنظم التأديبية وإنهاء الخدمة

يغطي البرنامج طرفي العلاقة الوظيفية: كيف تختار الجهة الموظف المناسب منذ البداية، وكيف تدير المخالفات وتنهي الخدمة عند الحاجة دون مخاطر قانونية. ويتناول الاختيار القائم على الجدارات والمقابلات المنظمة والاختبارات، وإجراءات التعيين والفترة التجريبية، ثم لوائح الجزاءات وتدرجها والتحقيق الإداري وضماناته، وحالات إنهاء الخدمة المشروعة ومستحقاتها، والإنهاء الجماعي، وفق أنظمة العمل والخدمة المدنية في دول الخليج.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
دبي
$3,600.00
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
الرياض
$3,600.00
يناير
، 2027
العربية
الرياض
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الاستراتيجيات المتقدمة في الاختيار والتوظيف والنظم التأديبية وإنهاء الخدمة

نبذة عن البرنامج

يغطي البرنامج طرفي العلاقة الوظيفية: كيف تختار الجهة الموظف المناسب منذ البداية، وكيف تدير المخالفات وتنهي الخدمة عند الحاجة دون مخاطر قانونية. ويتناول الاختيار القائم على الجدارات والمقابلات المنظمة والاختبارات، وإجراءات التعيين والفترة التجريبية، ثم لوائح الجزاءات وتدرجها والتحقيق الإداري وضماناته، وحالات إنهاء الخدمة المشروعة ومستحقاتها، والإنهاء الجماعي، وفق أنظمة العمل والخدمة المدنية في دول الخليج.

مخرجات التعلم

  • ✓إعداد دليل مقابلة منظمة لوظيفة محددة بأسئلة سلوكية وسلم تقييم.
  • ✓تقييم المرشح خلال الفترة التجريبية بنموذج موثق يدعم قرار التثبيت أو الإنهاء.
  • ✓إجراء تحقيق إداري في مخالفة وظيفية وتوثيق المحضر وضمانات الموظف.
  • ✓اختيار الجزاء المتناسب مع المخالفة وفق لائحة الجزاءات وتدرجها.
  • ✓تحديد مدى مشروعية حالة إنهاء خدمة واحتساب المستحقات المترتبة عليها.

الفئة المستهدفة

  • أخصائيو التوظيف والاختيار
  • أخصائيو علاقات الموظفين والشؤون التأديبية
  • مشرفو شؤون الموظفين
  • المديرون المباشرون المعنيون بقرارات التعيين والجزاءات

المحاور العلمية التفصيلية

01استراتيجية الاختيار والتوظيف
  • تحليل الوظيفة وتحديد الجدارات المطلوبة
  • مصادر الاستقطاب ومتطلبات التوطين
  • فرز الطلبات وقوائم الترشيح
02أدوات الاختيار
  • المقابلات المنظمة والسلوكية
  • الاختبارات الفنية والشخصية
  • التحقق من المراجع والمؤهلات
03التعيين والفترة التجريبية
  • العرض الوظيفي وعقد العمل
  • برامج التهيئة والمباشرة
  • تقييم الفترة التجريبية وقرار التثبيت
04النظم التأديبية
  • لائحة الجزاءات وأنواع المخالفات
  • مبدأ التدرج والتناسب في الجزاء
  • التظلم من القرارات التأديبية
05التحقيق الإداري
  • إجراءات الإحالة والاستدعاء
  • إدارة جلسة التحقيق وتدوين المحضر
  • ضمانات الموظف وحق الدفاع
06إنهاء الخدمة
  • حالات الإنهاء المشروع وغير المشروع
  • الإشعار ومكافأة نهاية الخدمة والمخالصة
  • إدارة الإنهاء الجماعي وإعادة الهيكلة

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعالج المشارك حالة متكاملة في شركة خليجية: يصمم دليل اختيار لوظيفة شاغرة، ثم يدير ملفًا تأديبيًا افتراضيًا لموظف من التحقيق حتى القرار، ويحتسب مستحقات إنهاء الخدمة إن انتهت الحالة به.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.