التأهيل الحديث لمسؤولي إدارة الموارد البشرية
- تقييم الوضع الحالي لإدارة الموارد البشرية بقائمة فحص تغطي السياسات والعمليات والأنظمة والفريق.
- إعداد خطة عمل سنوية لإدارة الموارد البشرية بأولويات وموازنة ومؤشرات.
- توزيع المهام على فريق الموارد البشرية بمصفوفة مسؤوليات واضحة.
- تحديد المخاطر النظامية الأعلى في ممارسات الجهة ووضع ضوابط لها.
- إعداد تقرير شهري للإدارة العليا بمؤشرات الموارد البشرية الأساسية.
- دور مسؤول الموارد البشرية الحديث
- التحول من الإجراءات إلى الشراكة
- توقعات الإدارة العليا والمديرين
- أخلاقيات المهنة والنزاهة
- تشخيص إدارة الموارد البشرية
- مراجعة السياسات واللوائح
- تقييم العمليات والأنظمة
- تقييم قدرات الفريق
- تخطيط عمل الإدارة
- الخطة السنوية والأولويات
- موازنة الموارد البشرية وتكاليف العاملين
- مؤشرات أداء الإدارة
- قيادة فريق الموارد البشرية
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- تطوير أعضاء الفريق
- إدارة عبء العمل وجودة الخدمة
- الامتثال وإدارة المخاطر
- أنظمة العمل والتأمينات الاجتماعية
- متطلبات التوطين ومتابعتها
- المخاطر النظامية الشائعة وضوابطها
- البيانات والتحول الرقمي
- أنظمة معلومات الموارد البشرية
- التقارير والمؤشرات الدورية
- رقمنة الخدمات وتحسين تجربة الموظف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التأهيل الحديث لمسؤولي إدارة الموارد البشرية
نبذة عن البرنامج
يستهدف البرنامج من يتولون مسؤولية إدارة الموارد البشرية حديثًا، أو يديرونها في جهة لم تكتمل فيها المنظومة بعد. ويركز على ما يحتاجه المسؤول ليقود الإدارة لا لينفذ المعاملات فقط: بناء خطة عمل الإدارة، وتحديد أولوياتها وموازنتها، وقيادة فريقها، وتقديم الخدمة للمديرين، وإدارة المخاطر النظامية، واستخدام البيانات في التقارير، والتعامل مع ملفات التوطين والتحول الرقمي في الجهات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم الوضع الحالي لإدارة الموارد البشرية بقائمة فحص تغطي السياسات والعمليات والأنظمة والفريق.
- ✓إعداد خطة عمل سنوية لإدارة الموارد البشرية بأولويات وموازنة ومؤشرات.
- ✓توزيع المهام على فريق الموارد البشرية بمصفوفة مسؤوليات واضحة.
- ✓تحديد المخاطر النظامية الأعلى في ممارسات الجهة ووضع ضوابط لها.
- ✓إعداد تقرير شهري للإدارة العليا بمؤشرات الموارد البشرية الأساسية.
الفئة المستهدفة
- مديرو ورؤساء أقسام الموارد البشرية الجدد
- مسؤولو الموارد البشرية في الشركات الصغيرة والمتوسطة
- مشرفو شؤون الموظفين المرشحون للترقية
- مسؤولو الموارد البشرية في الفروع والشركات التابعة
المحاور العلمية التفصيلية
01دور مسؤول الموارد البشرية الحديث
- التحول من الإجراءات إلى الشراكة
- توقعات الإدارة العليا والمديرين
- أخلاقيات المهنة والنزاهة
02تشخيص إدارة الموارد البشرية
- مراجعة السياسات واللوائح
- تقييم العمليات والأنظمة
- تقييم قدرات الفريق
03تخطيط عمل الإدارة
- الخطة السنوية والأولويات
- موازنة الموارد البشرية وتكاليف العاملين
- مؤشرات أداء الإدارة
04قيادة فريق الموارد البشرية
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- تطوير أعضاء الفريق
- إدارة عبء العمل وجودة الخدمة
05الامتثال وإدارة المخاطر
- أنظمة العمل والتأمينات الاجتماعية
- متطلبات التوطين ومتابعتها
- المخاطر النظامية الشائعة وضوابطها
06البيانات والتحول الرقمي
- أنظمة معلومات الموارد البشرية
- التقارير والمؤشرات الدورية
- رقمنة الخدمات وتحسين تجربة الموظف
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك تقرير تشخيص لإدارة الموارد البشرية في جهته، وخطة عمل سنوية بأولويات وموازنة، ونموذج تقرير مؤشرات شهري للإدارة العليا.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
