التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ عمليات التموين من خلال الشبكة اللوجستية
- تحليل الشبكة اللوجستية الحالية من حيث المواقع والتدفقات والتكاليف ومستوى الخدمة.
- إعداد خطة طلب وإمداد لفئة مواد تموينية بناءً على بيانات الاستهلاك التاريخية.
- تحديد مستويات المخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب لمواد حرجة.
- تصميم خطة توزيع ونقل توازن بين الكلفة وسرعة الاستجابة.
- بناء لوحة مؤشرات أداء لوجستي تتضمن OTIF ونسبة تلبية الطلب ودوران المخزون.
- وضع خطة استمرارية للتموين في حالات تعطل المورد أو المسار.
- الإطار الاستراتيجي للتموين
- دور التموين في استمرارية التشغيل
- مواءمة استراتيجية التموين مع أهداف الجهة
- مستوى الخدمة مقابل الكلفة
- تصميم الشبكة اللوجستية
- مواقع المستودعات ومراكز التوزيع
- نماذج المركزية واللامركزية
- تحليل التدفقات وتكاليف الشبكة
- تخطيط الطلب والإمداد
- التنبؤ بالاستهلاك والطلب
- تخطيط المبيعات والعمليات S&OP وتكييفه للتموين
- التنسيق بين الجهات المستفيدة والمشتريات
- إدارة المخزون
- تصنيف ABC والمواد الحرجة
- المخزون الآمن ونقطة إعادة الطلب
- إدارة الصلاحية والمواد الراكدة
- النقل والتوزيع
- اختيار وسائل النقل وتخطيط المسارات
- التعاقد مع مقدمي الخدمات اللوجستية
- أنظمة إدارة المستودعات والنقل WMS وTMS
- الأداء والمرونة
- مؤشرات OTIF ونسبة تلبية الطلب ودوران المخزون
- مخاطر سلسلة الإمداد وتنويع المصادر
- خطط استمرارية التموين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ عمليات التموين من خلال الشبكة اللوجستية
نبذة عن البرنامج
تعتمد استمرارية التشغيل في الجهات الحكومية والعسكرية وشركات الطاقة على تموين منتظم يصل في الوقت والمكان الصحيحين. يتناول البرنامج تصميم الشبكة اللوجستية ومواقع المستودعات ومراكز التوزيع، وتخطيط الطلب والإمداد، واستراتيجيات المخزون ومستويات الأمان، وإدارة النقل والتوزيع، وتكامل الشراء مع التموين، ومؤشرات الأداء اللوجستي مثل OTIF ونسبة تلبية الطلب، ومرونة سلسلة الإمداد في مواجهة الاضطرابات، مستفيدًا من موقع دول الخليج كمراكز لوجستية إقليمية.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل الشبكة اللوجستية الحالية من حيث المواقع والتدفقات والتكاليف ومستوى الخدمة.
- ✓إعداد خطة طلب وإمداد لفئة مواد تموينية بناءً على بيانات الاستهلاك التاريخية.
- ✓تحديد مستويات المخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب لمواد حرجة.
- ✓تصميم خطة توزيع ونقل توازن بين الكلفة وسرعة الاستجابة.
- ✓بناء لوحة مؤشرات أداء لوجستي تتضمن OTIF ونسبة تلبية الطلب ودوران المخزون.
- ✓وضع خطة استمرارية للتموين في حالات تعطل المورد أو المسار.
الفئة المستهدفة
- مديرو ومخططو التموين وسلاسل الإمداد
- مديرو المستودعات ومراكز التوزيع
- مسؤولو النقل والتوزيع والأسطول
- مخططو المواد في المشتريات والقطاعات الفنية
المحاور العلمية التفصيلية
01الإطار الاستراتيجي للتموين
- دور التموين في استمرارية التشغيل
- مواءمة استراتيجية التموين مع أهداف الجهة
- مستوى الخدمة مقابل الكلفة
02تصميم الشبكة اللوجستية
- مواقع المستودعات ومراكز التوزيع
- نماذج المركزية واللامركزية
- تحليل التدفقات وتكاليف الشبكة
03تخطيط الطلب والإمداد
- التنبؤ بالاستهلاك والطلب
- تخطيط المبيعات والعمليات S&OP وتكييفه للتموين
- التنسيق بين الجهات المستفيدة والمشتريات
04إدارة المخزون
- تصنيف ABC والمواد الحرجة
- المخزون الآمن ونقطة إعادة الطلب
- إدارة الصلاحية والمواد الراكدة
05النقل والتوزيع
- اختيار وسائل النقل وتخطيط المسارات
- التعاقد مع مقدمي الخدمات اللوجستية
- أنظمة إدارة المستودعات والنقل WMS وTMS
06الأداء والمرونة
- مؤشرات OTIF ونسبة تلبية الطلب ودوران المخزون
- مخاطر سلسلة الإمداد وتنويع المصادر
- خطط استمرارية التموين
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة استراتيجية لتموين فئة مواد في جهة خليجية أو حالة مقدمة تشمل تحليل الشبكة الحالية، وخطة طلب وإمداد، ومستويات مخزون للمواد الحرجة، ولوحة مؤشرات لوجستية، وخطة استمرارية للتموين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


