التوصيف، التقييم، التخطيط الوظيفي وتنظيم التدريب المهني

يغطي البرنامج سلسلة مترابطة تبدأ بالوصف الوظيفي الدقيق، وتنتقل إلى تقييم الوظائف وتحديد قيمتها، ثم التخطيط الوظيفي للأفراد داخل الجهة، وتنتهي بتنظيم التدريب المهني الذي يسد الفجوات بين متطلبات الوظيفة وقدرات شاغلها. ويتدرب المشاركون على تحليل الوظائف، وإعداد بطاقات الوصف، وتقييم الوظائف بالنقاط، ورسم المسارات الوظيفية، وتصميم برامج التدريب المهني وتنظيمها وتقييمها بما يناسب الجهات الخليجية.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
دبي
$3,600.00
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
الرياض
$3,600.00
سبتمبر
، 2027
العربية
لندن
$4,900.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

التوصيف، التقييم، التخطيط الوظيفي وتنظيم التدريب المهني

نبذة عن البرنامج

يغطي البرنامج سلسلة مترابطة تبدأ بالوصف الوظيفي الدقيق، وتنتقل إلى تقييم الوظائف وتحديد قيمتها، ثم التخطيط الوظيفي للأفراد داخل الجهة، وتنتهي بتنظيم التدريب المهني الذي يسد الفجوات بين متطلبات الوظيفة وقدرات شاغلها. ويتدرب المشاركون على تحليل الوظائف، وإعداد بطاقات الوصف، وتقييم الوظائف بالنقاط، ورسم المسارات الوظيفية، وتصميم برامج التدريب المهني وتنظيمها وتقييمها بما يناسب الجهات الخليجية.

مخرجات التعلم

  • ✓إعداد بطاقة وصف وظيفي تحدد المسؤوليات ومواصفات الشاغل والجدارات.
  • ✓تقييم مجموعة وظائف بطريقة النقاط وتحديد درجاتها النسبية.
  • ✓رسم مسار وظيفي لوظيفة محورية بمتطلبات الانتقال بين مستوياته.
  • ✓تحديد الفجوات بين متطلبات الوظيفة وقدرات شاغلها وتحويلها إلى احتياجات تدريبية.
  • ✓إعداد خطة تدريب مهني منظمة بالبرامج والجداول والتقييم.

الفئة المستهدفة

  • أخصائيو تحليل الوظائف والتنظيم
  • أخصائيو التدريب والتطوير المهني
  • مسؤولو التخطيط الوظيفي في الموارد البشرية
  • مشرفو التدريب في الوحدات الفنية والميدانية

المحاور العلمية التفصيلية

01تحليل الوظائف وتوصيفها
  • أساليب جمع المعلومات الوظيفية
  • مكونات بطاقة الوصف الوظيفي
  • مواصفات شاغل الوظيفة والجدارات
02تقييم الوظائف
  • طرق التقييم الوظيفي
  • طريقة النقاط والعوامل
  • الدرجات الوظيفية واستخداماتها
03التخطيط الوظيفي
  • المسارات الوظيفية الإدارية والتخصصية
  • متطلبات الانتقال بين المستويات
  • حوارات التخطيط الوظيفي
04تحديد الاحتياجات التدريبية المهنية
  • تحليل الفجوات بين الوظيفة والشاغل
  • مصفوفة المهارات للفرق الفنية
  • ترتيب الأولويات التدريبية
05تنظيم التدريب المهني
  • تصميم البرامج المهنية والتطبيقية
  • التدريب على رأس العمل والتلمذة المهنية
  • الإعداد والتنفيذ والمتابعة
06تقييم التدريب المهني
  • تقييم اكتساب المهارة في موقع العمل
  • قياس أثر التدريب في الأداء
  • تحديث الأوصاف والخطط بناء على النتائج

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعد المشارك لوظيفة فنية في جهته ملفًا متكاملًا يضم الوصف الوظيفي وتقييمها بالنقاط ومسارها الوظيفي، وخطة تدريب مهني مبنية على تحليل فجوات شاغليها.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.