الدبلوم التنفيذي في القيادة البلدية والإدارة المحلية
- تحليل الهيكل الحوكمي للبلدية وتحديد الأدوار والصلاحيات بين المستويات المختلفة.
- صياغة أولويات استراتيجية لمدينة أو بلدية مرتبطة بمؤشرات جودة الحياة.
- تقييم مقترح تخطيطي لاستعمالات الأراضي من حيث كفاية الخدمات والبنية التحتية.
- إعادة تصميم إجراء ترخيص بلدي لتقليل المدة والمتطلبات.
- تحليل الإيرادات والنفقات البلدية واقتراح فرص استثمار للأصول البلدية.
- إعداد خطة استجابة للطوارئ المحلية ولوحة مؤشرات لأداء القطاعات البلدية.
- حوكمة الإدارة المحلية
- أدوار البلدية والمجلس البلدي والجهات المركزية
- الصلاحيات واللوائح المحلية والتفويض
- الشفافية والمساءلة في العمل البلدي
- التخطيط الاستراتيجي للمدن
- تحليل الاحتياجات والنمو السكاني
- أولويات جودة الحياة والاستدامة الحضرية
- ترجمة الأولويات إلى برامج ومشاريع
- التخطيط العمراني واستعمالات الأراضي
- المخططات الهيكلية والتفصيلية
- توزيع المرافق والخدمات العامة
- حماية الأراضي العامة ومعالجة التعديات
- الخدمات والتراخيص والرقابة
- خدمات النظافة والطرق والحدائق
- رخص البناء والأنشطة التجارية
- الرقابة الصحية والتفتيش الميداني
- المالية والاستثمار البلدي
- مصادر الإيرادات والرسوم
- الموازنة البلدية وأولويات الإنفاق
- استثمار الأصول والشراكة مع القطاع الخاص
- المدن الذكية والخدمات الرقمية
- الخدمات البلدية الإلكترونية
- نظم المعلومات الجغرافية والبيانات المكانية
- منظومة البلاغات وتجربة السكان
- المشاركة المجتمعية والاتصال
- إشراك السكان في الأولويات المحلية
- التواصل والإعلام البلدي
- العمل التطوعي والشراكات المجتمعية
- الطوارئ وقياس الأداء
- الاستعداد للطوارئ الموسمية والكوارث
- التنسيق مع الدفاع المدني والجهات الأخرى
- مؤشرات أداء القطاعات البلدية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الدبلوم التنفيذي في القيادة البلدية والإدارة المحلية
نبذة عن البرنامج
يقدم هذا الدبلوم صورة متكاملة لإدارة العمل البلدي من الحوكمة والتخطيط إلى الخدمة اليومية للسكان. يتناول حوكمة البلديات وعلاقتها بالمجالس البلدية والجهات المركزية، والتخطيط الاستراتيجي للمدن وجودة الحياة، والتخطيط العمراني واستعمالات الأراضي، والخدمات والتراخيص والرقابة، والمالية والاستثمار البلدي، والمدن الذكية والخدمات الرقمية، والمشاركة المجتمعية، وإدارة الطوارئ وقياس الأداء، مع أمثلة من البلديات وأمانات المدن في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل الهيكل الحوكمي للبلدية وتحديد الأدوار والصلاحيات بين المستويات المختلفة.
- ✓صياغة أولويات استراتيجية لمدينة أو بلدية مرتبطة بمؤشرات جودة الحياة.
- ✓تقييم مقترح تخطيطي لاستعمالات الأراضي من حيث كفاية الخدمات والبنية التحتية.
- ✓إعادة تصميم إجراء ترخيص بلدي لتقليل المدة والمتطلبات.
- ✓تحليل الإيرادات والنفقات البلدية واقتراح فرص استثمار للأصول البلدية.
- ✓إعداد خطة استجابة للطوارئ المحلية ولوحة مؤشرات لأداء القطاعات البلدية.
الفئة المستهدفة
- مديرو القطاعات والإدارات في البلديات وأمانات المدن
- مختصو التخطيط العمراني والاستثمار البلدي
- مديرو الخدمات والتراخيص والرقابة البلدية
- الكوادر المرشحة للمناصب القيادية في الإدارة المحلية
المحاور العلمية التفصيلية
01حوكمة الإدارة المحلية
- أدوار البلدية والمجلس البلدي والجهات المركزية
- الصلاحيات واللوائح المحلية والتفويض
- الشفافية والمساءلة في العمل البلدي
02التخطيط الاستراتيجي للمدن
- تحليل الاحتياجات والنمو السكاني
- أولويات جودة الحياة والاستدامة الحضرية
- ترجمة الأولويات إلى برامج ومشاريع
03التخطيط العمراني واستعمالات الأراضي
- المخططات الهيكلية والتفصيلية
- توزيع المرافق والخدمات العامة
- حماية الأراضي العامة ومعالجة التعديات
04الخدمات والتراخيص والرقابة
- خدمات النظافة والطرق والحدائق
- رخص البناء والأنشطة التجارية
- الرقابة الصحية والتفتيش الميداني
05المالية والاستثمار البلدي
- مصادر الإيرادات والرسوم
- الموازنة البلدية وأولويات الإنفاق
- استثمار الأصول والشراكة مع القطاع الخاص
06المدن الذكية والخدمات الرقمية
- الخدمات البلدية الإلكترونية
- نظم المعلومات الجغرافية والبيانات المكانية
- منظومة البلاغات وتجربة السكان
07المشاركة المجتمعية والاتصال
- إشراك السكان في الأولويات المحلية
- التواصل والإعلام البلدي
- العمل التطوعي والشراكات المجتمعية
08الطوارئ وقياس الأداء
- الاستعداد للطوارئ الموسمية والكوارث
- التنسيق مع الدفاع المدني والجهات الأخرى
- مؤشرات أداء القطاعات البلدية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة تطوير لبلدية أو قطاع بلدي خليجي أو حالة مقدمة تتضمن تحليلًا حوكميًا، وثلاث أولويات استراتيجية، وإعادة تصميم لإجراء ترخيص، وفرصة استثمار لأصل بلدي، وخطة طوارئ ولوحة مؤشرات أداء.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
