الرؤى الإبداعية وكيفية صياغة الأهداف ووضع الخطط الاستراتيجية

تبدأ الخطة الجيدة برؤية ملهمة يفهمها الموظف ويصدقها المتعامل، ثم أهداف تحولها إلى التزامات قابلة للقياس. يركز البرنامج على صياغة رؤية إبداعية متميزة وتجنب العبارات العامة المكررة، وكتابة الرسالة والقيم بسلوكيات واضحة، وصياغة الأهداف الاستراتيجية بمعايير SMART وأهداف OKR، وتحويلها إلى مبادرات وخطة متكاملة، وكتابة وثيقة الخطة وتوصيلها للموظفين وأصحاب المصلحة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
القيادة والإشراف
نوفمبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,600.00
نوفمبر
، 2027
العربية
براغ
$4,900.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الرؤى الإبداعية وكيفية صياغة الأهداف ووضع الخطط الاستراتيجية

نبذة عن البرنامج

تبدأ الخطة الجيدة برؤية ملهمة يفهمها الموظف ويصدقها المتعامل، ثم أهداف تحولها إلى التزامات قابلة للقياس. يركز البرنامج على صياغة رؤية إبداعية متميزة وتجنب العبارات العامة المكررة، وكتابة الرسالة والقيم بسلوكيات واضحة، وصياغة الأهداف الاستراتيجية بمعايير SMART وأهداف OKR، وتحويلها إلى مبادرات وخطة متكاملة، وكتابة وثيقة الخطة وتوصيلها للموظفين وأصحاب المصلحة.

مخرجات التعلم

  • ✓صياغة رؤية مميزة لجهة أو إدارة تتجنب العبارات العامة وتعكس طموحًا محددًا.
  • ✓كتابة رسالة وقيم مؤسسية مع سلوكيات ملاحظة لكل قيمة.
  • ✓صياغة أهداف استراتيجية وفق معايير SMART وربطها بالرؤية.
  • ✓تحويل هدف استراتيجي إلى أهداف OKR بنتائج رئيسية قابلة للقياس.
  • ✓إعداد هيكل وثيقة خطة استراتيجية متكاملة بمبادراتها ومؤشراتها.
  • ✓تصميم خطة لتوصيل الرؤية والأهداف للموظفين وأصحاب المصلحة.

الفئة المستهدفة

  • مختصو التخطيط الاستراتيجي
  • مديرو الإدارات المكلفون بإعداد خطط إداراتهم
  • مسؤولو التميز المؤسسي والاتصال الداخلي
  • القيادات الوسطى المشاركة في فرق التخطيط

المحاور العلمية التفصيلية

01الرؤية الإبداعية
  • خصائص الرؤية الملهمة والمميزة
  • أخطاء صياغة الرؤى العامة المكررة
  • تقنيات إبداعية لتوليد الرؤية
02الرسالة والقيم
  • صياغة الرسالة وعناصرها
  • القيم المؤسسية وسلوكياتها
  • اختبار اتساق الرؤية والرسالة والقيم
03صياغة الأهداف الاستراتيجية
  • معايير SMART
  • الأهداف بحسب المنظورات
  • ربط الأهداف بالرؤية والتحليل البيئي
04أهداف OKR
  • الهدف والنتائج الرئيسية
  • مستويات OKR في الجهة
  • الفرق بين OKR ومؤشرات الأداء
05بناء الخطة الاستراتيجية
  • المبادرات والمشاريع والمسؤوليات
  • المؤشرات والمستهدفات
  • هيكل وثيقة الخطة
06توصيل الخطة
  • سرد الرؤية للموظفين
  • إشراك أصحاب المصلحة
  • أدوات التواصل الداخلي والخارجي

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك مسودة خطة استراتيجية لإدارته أو جهته تتضمن رؤية ورسالة وقيمًا بسلوكياتها، وأربعة أهداف استراتيجية، وأهداف OKR لهدف واحد، وهيكل وثيقة الخطة، وخطة تواصل داخلي.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.