الرخصة الدولية للتخطيط الاستراتيجي وقيادة الابتكار

يركز هذا البرنامج على الجانب الإنساني والقيادي الذي يجعل الخطة والابتكار واقعًا: كيف يبني القائد فريقًا يفكر استراتيجيًا ويبتكر في عمله اليومي. يتناول ربط أهداف الفرق بالخطة الاستراتيجية، وبناء ثقافة الابتكار والأمان النفسي، وتشكيل فرق الابتكار متعددة التخصصات، وتيسير جلسات الابتكار، ومختبرات الابتكار المؤسسي، وإدارة مقاومة الأفكار الجديدة، وتقدير المبتكرين وقياس مناخ الابتكار في الفريق.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
القيادة والإشراف
نوفمبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,600.00
أكتوبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,500.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الرخصة الدولية للتخطيط الاستراتيجي وقيادة الابتكار

نبذة عن البرنامج

يركز هذا البرنامج على الجانب الإنساني والقيادي الذي يجعل الخطة والابتكار واقعًا: كيف يبني القائد فريقًا يفكر استراتيجيًا ويبتكر في عمله اليومي. يتناول ربط أهداف الفرق بالخطة الاستراتيجية، وبناء ثقافة الابتكار والأمان النفسي، وتشكيل فرق الابتكار متعددة التخصصات، وتيسير جلسات الابتكار، ومختبرات الابتكار المؤسسي، وإدارة مقاومة الأفكار الجديدة، وتقدير المبتكرين وقياس مناخ الابتكار في الفريق.

مخرجات التعلم

  • ✓ربط أهداف الفريق بالأهداف الاستراتيجية للجهة في خريطة واضحة.
  • ✓تقييم مناخ الابتكار والأمان النفسي في الفريق باستخدام أداة قياس.
  • ✓تشكيل فريق ابتكار متعدد التخصصات بأدوار وقواعد عمل محددة.
  • ✓تيسير جلسة ابتكار منظمة تنتهي بأفكار قابلة للتجريب.
  • ✓إعداد خطة لإدارة مقاومة فكرة جديدة لدى أصحاب المصلحة.
  • ✓تصميم نظام تقدير للمبتكرين يربط المكافأة بالتعلم والأثر.

الفئة المستهدفة

  • قادة الفرق ورؤساء الأقسام
  • مديرو الإدارات الساعون لتطوير ثقافة الابتكار
  • منسقو الابتكار في الجهات
  • مختصو التطوير المؤسسي

المحاور العلمية التفصيلية

01القائد بين الاستراتيجية والابتكار
  • دور القائد في ترجمة الخطة للفريق
  • ربط أهداف الفريق بالأهداف الاستراتيجية
  • التوازن بين الإنجاز والتجديد
02ثقافة الابتكار
  • عناصر ثقافة الابتكار
  • الأمان النفسي في الفرق
  • قياس مناخ الابتكار
03فرق الابتكار
  • تشكيل الفرق متعددة التخصصات
  • الأدوار وقواعد العمل
  • إدارة التنوع والاختلاف
04تيسير جلسات الابتكار
  • تصميم الجلسة ومراحلها
  • أدوات توليد الأفكار الجماعية
  • الانتقال من الأفكار إلى التجارب
05مختبرات الابتكار ومقاومة التغيير
  • نماذج مختبرات الابتكار المؤسسي
  • مصادر مقاومة الأفكار الجديدة
  • استراتيجيات كسب التأييد
06التحفيز والتقدير
  • تقدير المبتكرين والمحاولات
  • ربط المكافأة بالتعلم والأثر
  • قصص النجاح ونشرها

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك خطة قيادية لتنمية الابتكار في فريقه تتضمن خريطة ربط أهداف الفريق بالخطة، ونتائج قياس مناخ الابتكار، وتصميم جلسة ابتكار، وخطة لكسب التأييد لفكرة جديدة، ونظام تقدير مقترح.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.