القيادة المتقدمة، الإبداع وتحفيز وإعداد فرق عالية الأداء… أحدث التطبيقات في وضع الاستراتيجيات القيادية من خلال رؤية إبداعية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادة المتقدمة، الإبداع وتحفيز وإعداد فرق عالية الأداء… أحدث التطبيقات في وضع الاستراتيجيات القيادية من خلال رؤية إبداعية
نبذة عن البرنامج
يدمج البرنامج ثلاثة محاور يحتاجها القائد المتقدم معًا: بناء فرق عالية الأداء وتحفيزها، وإطلاق الإبداع داخل الفريق، وصياغة استراتيجيات قيادية مبتكرة لتحقيق أهداف الجهة. ويتناول مراحل تطور الفريق ونموذج لينشيوني لمعوقات العمل الجماعي، ونظرية التحديد الذاتي في التحفيز، وأدوات التفكير التصميمي وSCAMPER لتوليد الحلول، ثم ترجمة الرؤية الإبداعية إلى خطة قيادية بأولويات ومؤشرات. ويعتمد على حالات وتمارين جماعية تحاكي تحديات فرق العمل في المؤسسات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تشخيص مستوى نضج فريق العمل وفق مراحل تكمان وتحديد تدخلات الانتقال إلى مرحلة الأداء.
- ✓تحليل معوقات العمل الجماعي في فريق قائم باستخدام نموذج لينشيوني ووضع خطة معالجة.
- ✓تطبيق مبادئ نظرية التحديد الذاتي في تصميم حوافز غير مالية لأعضاء الفريق.
- ✓قيادة جلسة توليد أفكار باستخدام SCAMPER أو التفكير التصميمي لحل تحدٍّ تشغيلي.
- ✓صياغة استراتيجية قيادية للفريق تتضمن رؤية ملهمة وثلاث أولويات ومؤشرات نجاح.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات وقادة الفرق متعددة التخصصات
- مديرو المشاريع والبرامج
- رؤساء وحدات الابتكار والتطوير
- المرشحون لمناصب قيادية متوسطة وعليا
المحاور العلمية التفصيلية
01القيادة المتقدمة وفرق الأداء العالي
- خصائص الفرق عالية الأداء ومؤشراتها
- مراحل تطور الفريق لتكمان
- الأمان النفسي أساسًا للأداء
02تشخيص معوقات العمل الجماعي
- نموذج لينشيوني للمعوقات الخمسة
- بناء الثقة وإدارة الخلاف المنتج
- الالتزام والمساءلة المتبادلة
03تحفيز الفريق
- نظرية التحديد الذاتي: الاستقلالية والكفاءة والانتماء
- الحوافز المالية وغير المالية في القطاعين الحكومي والخاص
- الاعتراف بالإنجاز وربطه بالأهداف
04إطلاق الإبداع داخل الفريق
- معوقات الإبداع التنظيمي
- أداة SCAMPER والقبعات الست
- التفكير التصميمي من التعاطف حتى النموذج الأولي
05الاستراتيجيات القيادية برؤية إبداعية
- صياغة رؤية ملهمة للفريق
- اختيار الأولويات وتوزيع الأدوار
- التجريب السريع وتعلم الفريق من النتائج
06قياس الأداء واستدامته
- مؤشرات أداء الفريق والأفراد
- مراجعات ما بعد الإنجاز
- خطة تطوير الفريق لستة أشهر
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة قيادية لفريقه تتضمن تشخيص نضج الفريق ومعوقاته، وخطة تحفيز غير مالية، وتحديًا تشغيليًا عولج بجلسة إبداع موثقة، واستراتيجية للفريق برؤية وأولويات ومؤشرات متابعة لستة أشهر.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من Nevada University في القيادة المتقدمة، الإبداع وتحفيز وإعداد فرق عالية الأداء… أحدث التطبيقات في وضع الاستراتيجيات القيادية من خلال رؤية إبداعية
واعتماد دولي من المنظمة الدولية للقيادة