القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤية المستقبلية وإعداد الخطط الإدارية وتحقيقها
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤية المستقبلية وإعداد الخطط الإدارية وتحقيقها
نبذة عن البرنامج
ينتقل البرنامج بالمشارك من صياغة رؤية مستقبلية للجهة أو الإدارة إلى خطط إدارية قابلة للتنفيذ ومتابعة تحقيقها. ويتناول رصد الاتجاهات المؤثرة، وكتابة رؤية ورسالة ملهمتين وواضحتين، واشتقاق الأهداف الاستراتيجية والخطط التشغيلية السنوية، وتوزيع المسؤوليات والموارد، وبناء نظام متابعة بمؤشرات أداء واجتماعات مراجعة. ويراعي متطلبات المواءمة مع الرؤى الوطنية الخليجية ودورات إعداد الموازنة في الجهات الحكومية.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل الاتجاهات المستقبلية المؤثرة في عمل الجهة واستخلاص انعكاساتها على التوجه.
- ✓صياغة بيان رؤية ورسالة يستوفي معايير الوضوح والطموح وسهولة الإيصال.
- ✓اشتقاق أهداف استراتيجية من الرؤية وتحويلها إلى خطة تشغيلية سنوية بأنشطة ومسؤولين.
- ✓إعداد مصفوفة توزيع المسؤوليات RACI لمبادرات الخطة.
- ✓بناء مؤشرات أداء ولوحة متابعة شهرية لقياس تقدم الخطة.
- ✓إدارة اجتماع مراجعة يحدد الانحرافات والإجراءات التصحيحية.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام المسؤولون عن الخطط
- أخصائيو التخطيط والمتابعة
- أعضاء لجان إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية
- القيادات الوسطى المرشحة لإدارة وحدات تنظيمية
المحاور العلمية التفصيلية
01القيادة الاستراتيجية والرؤية
- دور القائد في صناعة الاتجاه
- الفرق بين الرؤية والرسالة والأهداف
- نماذج لرؤى مؤسسية قوية وأخرى ضعيفة
02استشراف المستقبل لبناء الرؤية
- رصد الاتجاهات الاجتماعية والتقنية والاقتصادية
- مواءمة الرؤية مع الرؤى الوطنية والقطاعية
- تحديد مستوى الطموح والإطار الزمني
03صياغة الرؤية والرسالة والقيم
- معايير صياغة الرؤية الفعالة
- إشراك الفريق وأصحاب المصلحة في الصياغة
- ترجمة القيم إلى سلوكيات ملموسة
04إعداد الخطط الإدارية
- اشتقاق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية
- الخطة التشغيلية السنوية والأنشطة والجداول الزمنية
- ربط الخطة بالموازنة والموارد
05توزيع المسؤوليات وقيادة التنفيذ
- مصفوفة RACI للمبادرات
- التفويض والمتابعة دون تدخل مفرط
- إيصال الخطة للموظفين وكسب الالتزام
06متابعة التحقيق وتقييم النتائج
- مؤشرات الأداء ولوحة المتابعة
- اجتماعات المراجعة وإدارة الانحرافات
- تقييم الإنجاز السنوي وتحديث الخطة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة تخطيط لإدارته تتضمن تحليلًا لثلاثة اتجاهات مستقبلية مؤثرة، وبيان رؤية ورسالة، وثلاثة أهداف استراتيجية، وخطة تشغيلية سنوية بمصفوفة RACI، ولوحة متابعة بمؤشرات شهرية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.