القيادة التنفيذية في المنظمات والمؤسسات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادة التنفيذية في المنظمات والمؤسسات
نبذة عن البرنامج
يركز البرنامج على متطلبات الانتقال من إدارة وحدة إلى قيادة منظمة كاملة أو قطاع رئيسي فيها، حيث يتسع أثر القرار وتتعدد الأطراف. ويتناول أدوار القائد التنفيذي ومسؤولياته، وبناء فريق إدارة عليا متماسك، والعلاقة مع مجلس الإدارة واللجان، وقراءة القوائم المالية ومؤشرات الأداء المؤسسي، وإدارة المواهب القيادية والتعاقب الوظيفي، والتواصل التنفيذي مع الموظفين والجهات الخارجية. ويستعين بحالات من جهات حكومية وشركات خليجية مرت بتحولات قيادية.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد خطة للأيام التسعين الأولى في منصب تنفيذي تحدد الأولويات وأصحاب المصلحة والمكاسب المبكرة.
- ✓تقييم فاعلية فريق الإدارة العليا وتحديد ممارسات لتحسين جودة قراراته الجماعية.
- ✓تحليل القوائم المالية ومؤشرات الأداء المؤسسي لاستخلاص قضايا تتطلب قرارًا تنفيذيًا.
- ✓إعداد تقرير تنفيذي لمجلس الإدارة يعرض الأداء والمخاطر والتوصيات.
- ✓تصميم خطة تعاقب وظيفي للمناصب القيادية الحرجة.
- ✓صياغة رسالة تنفيذية للموظفين حول أولويات المرحلة.
الفئة المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون ومديرو العموم
- نواب الرؤساء ومديرو القطاعات
- المديرون المرشحون لمناصب تنفيذية
- أعضاء الإدارات التنفيذية في الشركات الحكومية والخاصة
المحاور العلمية التفصيلية
01دور القائد التنفيذي
- الانتقال من القيادة الوظيفية إلى قيادة المؤسسة
- مسؤوليات القائد التنفيذي وصلاحياته
- خطة الأيام التسعين الأولى
02فريق الإدارة العليا
- تكوين الفريق التنفيذي وأدواره
- جودة القرار الجماعي وإدارة الخلاف
- إيقاع اجتماعات الإدارة العليا
03الحوكمة والعلاقة مع مجلس الإدارة
- الفصل بين دور المجلس والإدارة التنفيذية
- اللجان المنبثقة عن المجلس وتقاريرها
- إعداد التقارير التنفيذية للمجلس
04الفطنة المالية والأداء المؤسسي
- قراءة القوائم المالية الرئيسية للقائد غير المالي
- مؤشرات الأداء المؤسسي ولوحة القيادة
- تخصيص الموارد والموازنة
05المواهب والثقافة المؤسسية
- إدارة المواهب القيادية
- تخطيط التعاقب الوظيفي للمناصب الحرجة
- تشكيل الثقافة المؤسسية بالقدوة والأنظمة
06التواصل التنفيذي وأصحاب المصلحة
- الرسائل التنفيذية للموظفين
- التعامل مع الجهات الحكومية والتنظيمية والإعلام
- إدارة السمعة المؤسسية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة للأيام التسعين الأولى في منصب تنفيذي فعلي أو مستهدف، تشمل تشخيص الوضع المالي والتشغيلي، وأولويات المرحلة، وخريطة أصحاب المصلحة، وتقريرًا تنفيذيًا نموذجيًا لمجلس الإدارة، وخطة تعاقب لمنصبين حرجين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.