القيادة المتقدمة والتأثير الاستراتيجي Advanced Leadership
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادة المتقدمة والتأثير الاستراتيجي Advanced Leadership
نبذة عن البرنامج
يعالج البرنامج قدرة القائد على التأثير الاستراتيجي خارج حدود سلطته الرسمية، في الأقران والإدارة العليا والشركاء والجهات التنظيمية. ويتناول مصادر القوة والتأثير، ومبادئ الإقناع لدى روبرت سيالديني، وتحليل أصحاب المصلحة وبناء التحالفات، والوعي السياسي داخل المؤسسة دون التفريط في النزاهة، والحضور التنفيذي، وبناء الحجة المقنعة للمقترحات الاستراتيجية. ويتدرب المشاركون على مواقف تأثير فعلية مثل عرض مبادرة على لجنة عليا أو كسب دعم إدارة تتنافس على الموارد ذاتها.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل مصادر القوة الشخصية والوظيفية المتاحة للمشارك واختيار الأنسب لموقف محدد.
- ✓إعداد خريطة أصحاب المصلحة لمبادرة استراتيجية وتحديد أسلوب تأثير لكل منهم.
- ✓تطبيق مبادئ الإقناع في صياغة عرض لمقترح أمام لجنة قيادية.
- ✓بناء حجة مقنعة لمقترح استراتيجي تربط المشكلة بالحل والقيمة والمخاطر.
- ✓تخطيط تحالف داعم لمبادرة عبر الإدارات مع معالجة مصادر المعارضة.
- ✓تقييم الحضور التنفيذي الشخصي وتحديد سلوكين لتطويره.
الفئة المستهدفة
- القيادات الوسطى والعليا
- مديرو المبادرات والمشاريع الاستراتيجية
- مديرو الشراكات والعلاقات الحكومية
- المستشارون الداخليون ومديرو مكاتب القيادات
المحاور العلمية التفصيلية
01التأثير الاستراتيجي ومصادر القوة
- الفرق بين السلطة والتأثير
- مصادر القوة الشخصية والوظيفية
- التأثير الصاعد والأفقي والخارجي
02علم الإقناع
- مبادئ الإقناع لدى سيالديني
- تكييف الرسالة مع أسلوب المتلقي
- الأخلاقيات وحدود الإقناع
03أصحاب المصلحة والتحالفات
- خريطة أصحاب المصلحة وفق القوة والاهتمام
- بناء التحالفات عبر الإدارات
- التعامل مع المعارضة والمصالح المتعارضة
04الوعي السياسي التنظيمي
- قراءة شبكات النفوذ غير الرسمية
- الموازنة بين الوعي السياسي والنزاهة
- التأثير في ثقافة تنظيمية هرمية
05بناء الحجة الاستراتيجية
- هيكل العرض: المشكلة والحل والقيمة والمخاطر
- استخدام البيانات والقصص في الإقناع
- التعامل مع الأسئلة والاعتراضات
06الحضور التنفيذي
- مكونات الحضور التنفيذي
- التواصل غير اللفظي والثقة تحت الضغط
- خطة تطوير شخصية للتأثير
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة تأثير لمبادرة استراتيجية يتبناها في جهته، تتضمن خريطة أصحاب المصلحة، وأسلوب تأثير لكل طرف رئيسي، وخطة تحالف، وعرضًا مختصرًا للمبادرة أمام لجنة قيادية يُقدَّم ويُقيَّم في الورشة الختامية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.