القيادة في بيئات عدم اليقين والتغيير المتسارع
- التمييز بين التحديات الفنية والتكيفية في قضايا الجهة واختيار مدخل القيادة المناسب لكل منها.
- تطبيق ممارسات صناعة المعنى لتفسير موقف ملتبس مع الفريق وتحديد خطوات أولية.
- تقييم الرشاقة التنظيمية للإدارة في الاستشعار والقرار والتنفيذ وتحديد فجوات محددة.
- إعداد خطة لإدارة إيقاع التغيير توازن بين سرعة التنفيذ وطاقة الفريق.
- صياغة رسالة تواصل صادقة توضح المعروف وغير المعروف والخطوة التالية.
- طبيعة التغيير المتسارع
- خصائص البيئات المتغيرة بسرعة
- أثر التغيير المتتالي على الأفراد والمؤسسات
- حدود أساليب القيادة التقليدية
- القيادة التكيفية
- التحديات الفنية مقابل التحديات التكيفية
- الصعود إلى الشرفة لرؤية الصورة الكاملة
- إعادة العمل التكيفي إلى أصحابه
- صناعة المعنى في الغموض
- تفسير المواقف الملتبسة جماعيًا
- التصرف ثم التعلم بخطوات صغيرة
- تحديث الفهم مع ظهور معلومات جديدة
- الرشاقة التنظيمية
- الاستشعار والقرار والتنفيذ السريع
- تبسيط الإجراءات والصلاحيات
- فرق مرنة للمهام الطارئة
- إدارة طاقة الفريق
- إرهاق التغيير ومؤشراته
- إيقاع التغيير وترتيب الأولويات
- دعم الصمود الفردي والجماعي
- التواصل في أوقات المجهول
- الصدق بشأن ما لا نعرفه
- إيقاع التواصل المنتظم
- تمرين قيادة فريق عبر تغيير متسارع
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
القيادة في بيئات عدم اليقين والتغيير المتسارع
نبذة عن البرنامج
حين يتسارع التغيير وتتقادم الحلول المعتادة، لا يكفي أن يمتلك القائد خطة جيدة، بل يحتاج إلى قدرة على التكيف وقيادة الناس عبر الغموض. يتناول البرنامج التمييز بين التحديات الفنية والتكيفية وفق مفهوم القيادة التكيفية لهايفتز، وصناعة المعنى في المواقف الملتبسة، والرشاقة التنظيمية، وإدارة الإيقاع المتسارع للتغيير دون إنهاك الفريق، والتواصل الصادق عن المجهول، مع تطبيقات على التحولات الرقمية والتنظيمية التي تشهدها الجهات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓التمييز بين التحديات الفنية والتكيفية في قضايا الجهة واختيار مدخل القيادة المناسب لكل منها.
- ✓تطبيق ممارسات صناعة المعنى لتفسير موقف ملتبس مع الفريق وتحديد خطوات أولية.
- ✓تقييم الرشاقة التنظيمية للإدارة في الاستشعار والقرار والتنفيذ وتحديد فجوات محددة.
- ✓إعداد خطة لإدارة إيقاع التغيير توازن بين سرعة التنفيذ وطاقة الفريق.
- ✓صياغة رسالة تواصل صادقة توضح المعروف وغير المعروف والخطوة التالية.
الفئة المستهدفة
- المديرون في الجهات التي تمر بتحولات متتالية
- قادة مشاريع التحول الرقمي والتنظيمي
- مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- القيادات الوسطى المسؤولة عن تنفيذ التغيير
المحاور العلمية التفصيلية
01طبيعة التغيير المتسارع
- خصائص البيئات المتغيرة بسرعة
- أثر التغيير المتتالي على الأفراد والمؤسسات
- حدود أساليب القيادة التقليدية
02القيادة التكيفية
- التحديات الفنية مقابل التحديات التكيفية
- الصعود إلى الشرفة لرؤية الصورة الكاملة
- إعادة العمل التكيفي إلى أصحابه
03صناعة المعنى في الغموض
- تفسير المواقف الملتبسة جماعيًا
- التصرف ثم التعلم بخطوات صغيرة
- تحديث الفهم مع ظهور معلومات جديدة
04الرشاقة التنظيمية
- الاستشعار والقرار والتنفيذ السريع
- تبسيط الإجراءات والصلاحيات
- فرق مرنة للمهام الطارئة
05إدارة طاقة الفريق
- إرهاق التغيير ومؤشراته
- إيقاع التغيير وترتيب الأولويات
- دعم الصمود الفردي والجماعي
06التواصل في أوقات المجهول
- الصدق بشأن ما لا نعرفه
- إيقاع التواصل المنتظم
- تمرين قيادة فريق عبر تغيير متسارع
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة قيادة لتغيير متسارع تمر به جهته أو لحالة مقدَّمة، تتضمن تصنيف التحديات إلى فنية وتكيفية، وتقييم الرشاقة التنظيمية، وخطة لإيقاع التغيير وطاقة الفريق، ورسالة تواصل عن المجهول، ومؤشرات متابعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
