الكفاءة في تخطيط السياسات التوظيفية واستراتيجيات التوظيف المتقدمة
- صياغة سياسة توظيف تغطي الاحتياج والاعتماد والإعلان والاختيار والتعيين والتوظيف الداخلي.
- مواءمة سياسة التوظيف مع متطلبات التوطين ونسبه في القطاع المعني.
- تصميم خط إمداد مواهب لوظيفة نادرة يشمل الشراكات الجامعية وبرامج التدريب التعاوني.
- تحليل بيانات قمع التوظيف وتحديد مراحل التسرب وأسبابها.
- وضع ضوابط لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين تضمن العدالة والشفافية.
- التوظيف بين السياسة والاستراتيجية
- الفرق بين السياسة والإجراء والاستراتيجية
- ربط التوظيف بخطة القوى العاملة
- أصحاب المصلحة في قرار التوظيف
- صياغة سياسة التوظيف
- محاور السياسة وصلاحيات الاعتماد
- معايير الاختيار وتكافؤ الفرص
- التوظيف الداخلي والنقل
- التوطين في سياسات التوظيف
- متطلبات التوطين ونسبه
- برامج استقطاب وتأهيل الكفاءات الوطنية
- متابعة الالتزام وإعداد التقارير
- استراتيجيات الاستقطاب المتقدمة
- خطوط إمداد المواهب والشراكات الجامعية
- التوظيف القائم على المهارات
- علامة صاحب العمل وتجربة المرشح
- التوظيف القائم على البيانات
- قمع التوظيف ومؤشراته
- تحليل مصادر الاستقطاب وجودتها
- التنبؤ بالاحتياجات الوظيفية
- التقنية والعدالة في التوظيف
- أنظمة تتبع المتقدمين
- الذكاء الاصطناعي في الفرز والمقابلات
- ضوابط العدالة والشفافية وحماية البيانات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الكفاءة في تخطيط السياسات التوظيفية واستراتيجيات التوظيف المتقدمة
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج التوظيف على مستويين: مستوى السياسة الذي يحدد القواعد والصلاحيات والمعايير، ومستوى الاستراتيجية الذي يحدد كيف تنافس الجهة على الكفاءات. ويغطي صياغة سياسة التوظيف ومحاورها من الاحتياج والاعتماد إلى الاختيار والتعيين والتوظيف الداخلي، ومواءمتها مع متطلبات التوطين في دول الخليج، ثم استراتيجيات التوظيف المتقدمة مثل الاستقطاب القائم على البيانات، وخطوط إمداد المواهب، والتوظيف القائم على المهارات، واستخدام الذكاء الاصطناعي في الفرز بضوابط عادلة.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة سياسة توظيف تغطي الاحتياج والاعتماد والإعلان والاختيار والتعيين والتوظيف الداخلي.
- ✓مواءمة سياسة التوظيف مع متطلبات التوطين ونسبه في القطاع المعني.
- ✓تصميم خط إمداد مواهب لوظيفة نادرة يشمل الشراكات الجامعية وبرامج التدريب التعاوني.
- ✓تحليل بيانات قمع التوظيف وتحديد مراحل التسرب وأسبابها.
- ✓وضع ضوابط لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين تضمن العدالة والشفافية.
الفئة المستهدفة
- مديرو وأخصائيو التوظيف والاستقطاب
- مسؤولو سياسات الموارد البشرية
- مسؤولو التوطين وبرامج الكفاءات الوطنية
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية (HRBP)
المحاور العلمية التفصيلية
01التوظيف بين السياسة والاستراتيجية
- الفرق بين السياسة والإجراء والاستراتيجية
- ربط التوظيف بخطة القوى العاملة
- أصحاب المصلحة في قرار التوظيف
02صياغة سياسة التوظيف
- محاور السياسة وصلاحيات الاعتماد
- معايير الاختيار وتكافؤ الفرص
- التوظيف الداخلي والنقل
03التوطين في سياسات التوظيف
- متطلبات التوطين ونسبه
- برامج استقطاب وتأهيل الكفاءات الوطنية
- متابعة الالتزام وإعداد التقارير
04استراتيجيات الاستقطاب المتقدمة
- خطوط إمداد المواهب والشراكات الجامعية
- التوظيف القائم على المهارات
- علامة صاحب العمل وتجربة المرشح
05التوظيف القائم على البيانات
- قمع التوظيف ومؤشراته
- تحليل مصادر الاستقطاب وجودتها
- التنبؤ بالاحتياجات الوظيفية
06التقنية والعدالة في التوظيف
- أنظمة تتبع المتقدمين
- الذكاء الاصطناعي في الفرز والمقابلات
- ضوابط العدالة والشفافية وحماية البيانات
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك لجهته سياسة توظيف مكتوبة متوائمة مع متطلبات التوطين، واستراتيجية استقطاب لوظيفتين نادرتين، ولوحة مؤشرات لقمع التوظيف مع ضوابط استخدام التقنية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
