المشرف المؤثر: فن إدارة الأفراد وبناء ثقافة الإنجاز

يقدم البرنامج للمشرف أدوات يومية للتأثير في أفراده وبناء ثقافة إنجاز داخل وحدته، بحيث يصبح الوفاء بالالتزامات والجودة والمبادرة سلوكًا معتادًا لا استثناءً. ويتناول فهم دوافع الأفراد واختلافهم، وتحديد أهداف واضحة ومتابعتها، واجتماعات المتابعة اليومية القصيرة، والمساءلة العادلة، والتقدير الفوري، والتعامل مع ضعف الأداء أو الالتزام، وبناء الثقة والقدوة، مع تطبيقات على وحدات تشغيلية وخدمية في الجهات الحكومية والخاصة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
القيادة والإشراف
نوفمبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,600.00
مارس
، 2027
العربية
روما
$4,900.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

المشرف المؤثر: فن إدارة الأفراد وبناء ثقافة الإنجاز

نبذة عن البرنامج

يقدم البرنامج للمشرف أدوات يومية للتأثير في أفراده وبناء ثقافة إنجاز داخل وحدته، بحيث يصبح الوفاء بالالتزامات والجودة والمبادرة سلوكًا معتادًا لا استثناءً. ويتناول فهم دوافع الأفراد واختلافهم، وتحديد أهداف واضحة ومتابعتها، واجتماعات المتابعة اليومية القصيرة، والمساءلة العادلة، والتقدير الفوري، والتعامل مع ضعف الأداء أو الالتزام، وبناء الثقة والقدوة، مع تطبيقات على وحدات تشغيلية وخدمية في الجهات الحكومية والخاصة.

مخرجات التعلم

  • ✓تحليل دوافع كل فرد في الوحدة واختيار أسلوب التأثير المناسب له.
  • ✓تحويل أهداف الوحدة إلى أهداف أسبوعية واضحة لكل فرد بمعايير قياس.
  • ✓إدارة اجتماع متابعة يومي قصير يركز على الإنجاز والعوائق والالتزامات.
  • ✓تطبيق مبدأ المساءلة العادلة عند عدم الوفاء بالالتزامات بخطوات متدرجة.
  • ✓تقديم تقدير فوري ومحدد للإنجاز يعزز السلوكيات المطلوبة.
  • ✓إعداد مؤشرات بسيطة لقياس ثقافة الإنجاز في الوحدة ومتابعتها شهريًا.

الفئة المستهدفة

  • المشرفون المباشرون ورؤساء الوحدات
  • قادة الفرق في الإدارات التشغيلية والخدمية
  • مشرفو المناوبات والورديات
  • المشرفون الجدد في عامهم الأول

المحاور العلمية التفصيلية

01المشرف المؤثر
  • مصادر تأثير المشرف خارج السلطة الرسمية
  • القدوة والاتساق والثقة
  • أثر المشرف على الانتماء والإنتاجية
02فهم الأفراد وإدارتهم
  • اختلاف الدوافع والاحتياجات بين الأفراد
  • التعامل مع الأجيال والثقافات المختلفة
  • المحادثات الفردية المنتظمة
03الأهداف الواضحة والمتابعة
  • تحويل أهداف الوحدة إلى أهداف فردية
  • معايير الجودة والمواعيد
  • لوحة متابعة الإنجاز الأسبوعية
04إيقاع الإنجاز اليومي
  • اجتماعات المتابعة اليومية القصيرة
  • إزالة العوائق بسرعة
  • الالتزامات العلنية ومتابعتها
05المساءلة والتقدير
  • المساءلة العادلة وخطواتها المتدرجة
  • التعامل مع ضعف الأداء والالتزام
  • التقدير الفوري والمحدد
06بناء ثقافة الإنجاز واستدامتها
  • السلوكيات التي تعبّر عن ثقافة الإنجاز
  • قياس الثقافة بمؤشرات بسيطة
  • خطة المشرف لثلاثة أشهر

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك خطة لبناء ثقافة الإنجاز في وحدته لثلاثة أشهر تتضمن خريطة دوافع الأفراد، وأهدافًا أسبوعية لكل فرد، ونموذج اجتماع متابعة يومي، وإجراءات المساءلة والتقدير، ومؤشرات شهرية لقياس التقدم.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.

الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي

شهادة مهنية معتمدة من Nevada University في المشرف المؤثر: فن إدارة الأفراد وبناء ثقافة الإنجاز

واعتماد دولي من المنظمة الدولية للقيادة