المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الاستراتيجي الحيوي والأداء الإبداعي لتحديد وتحقيق الأهداف
- تحليل موقف الإدارة واختيار ثلاثة أهداف ذات أولوية بمعايير الأثر والإمكانية.
- صياغة الأهداف بنتائج قابلة للقياس وتسلسلها إلى أهداف فرعية ومراحل.
- توليد طرق مبتكرة لتحقيق هدف رئيسي باستخدام أدوات التفكير الإبداعي.
- ربط كل هدف بالموارد والمسؤوليات والجدول الزمني في خطة تنفيذ واحدة.
- تصميم مؤشرات قيادية ولاحقة لمتابعة التقدم نحو الأهداف.
- إدارة مراجعة دورية للأهداف تعالج العوائق وتعدّل المسار.
- المنظومة القيادية المتكاملة
- الحلقات الثلاث: التفكير والإبداع والتنفيذ
- دور القائد في كل حلقة
- أسباب الفجوة بين الأهداف والنتائج
- التفكير الاستراتيجي لتحديد الأهداف
- تحليل الموقف والأولويات
- معايير اختيار الأهداف الصحيحة
- الموازنة بين الطموح والواقعية
- صياغة الأهداف وتسلسلها
- الأهداف والنتائج القابلة للقياس
- تقسيم الهدف إلى أهداف فرعية ومراحل
- المواءمة مع أهداف الجهة
- الأداء الإبداعي في تحقيق الأهداف
- التفكير الإبداعي في تصميم المبادرات
- حل العوائق بأدوات إبداعية
- التجريب السريع للطرق الجديدة
- التنفيذ والموارد والمسؤوليات
- خطة التنفيذ والجدول الزمني
- توزيع المسؤوليات والموارد
- إدارة المخاطر والاعتماديات
- القياس والمراجعة
- المؤشرات القيادية واللاحقة
- اجتماعات مراجعة الأهداف
- تعديل المسار والتعلم من النتائج
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الاستراتيجي الحيوي والأداء الإبداعي لتحديد وتحقيق الأهداف
نبذة عن البرنامج
يقدم البرنامج منظومة قيادية متصلة تبدأ بالتفكير الاستراتيجي لاختيار الأهداف الصحيحة، وتمر بالأداء الإبداعي لإيجاد طرق أفضل لتحقيقها، وتنتهي بانضباط التنفيذ والمتابعة. ويتناول أدوات تحليل الموقف والخيارات، وصياغة أهداف واضحة ومتدرجة، وتوظيف التفكير الإبداعي في تصميم المبادرات وحل العوائق، وربط الأهداف بالموارد والمسؤوليات، وقياس التقدم بمؤشرات قيادية ولاحقة. ويُطبَّق كل ذلك على هدف فعلي يختاره المشارك من جهته.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل موقف الإدارة واختيار ثلاثة أهداف ذات أولوية بمعايير الأثر والإمكانية.
- ✓صياغة الأهداف بنتائج قابلة للقياس وتسلسلها إلى أهداف فرعية ومراحل.
- ✓توليد طرق مبتكرة لتحقيق هدف رئيسي باستخدام أدوات التفكير الإبداعي.
- ✓ربط كل هدف بالموارد والمسؤوليات والجدول الزمني في خطة تنفيذ واحدة.
- ✓تصميم مؤشرات قيادية ولاحقة لمتابعة التقدم نحو الأهداف.
- ✓إدارة مراجعة دورية للأهداف تعالج العوائق وتعدّل المسار.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- قادة الفرق والمشاريع
- أخصائيو التخطيط والأداء
- القيادات الوسطى المسؤولة عن تحقيق مستهدفات محددة
المحاور العلمية التفصيلية
01المنظومة القيادية المتكاملة
- الحلقات الثلاث: التفكير والإبداع والتنفيذ
- دور القائد في كل حلقة
- أسباب الفجوة بين الأهداف والنتائج
02التفكير الاستراتيجي لتحديد الأهداف
- تحليل الموقف والأولويات
- معايير اختيار الأهداف الصحيحة
- الموازنة بين الطموح والواقعية
03صياغة الأهداف وتسلسلها
- الأهداف والنتائج القابلة للقياس
- تقسيم الهدف إلى أهداف فرعية ومراحل
- المواءمة مع أهداف الجهة
04الأداء الإبداعي في تحقيق الأهداف
- التفكير الإبداعي في تصميم المبادرات
- حل العوائق بأدوات إبداعية
- التجريب السريع للطرق الجديدة
05التنفيذ والموارد والمسؤوليات
- خطة التنفيذ والجدول الزمني
- توزيع المسؤوليات والموارد
- إدارة المخاطر والاعتماديات
06القياس والمراجعة
- المؤشرات القيادية واللاحقة
- اجتماعات مراجعة الأهداف
- تعديل المسار والتعلم من النتائج
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يختار المشارك هدفًا فعليًا لإدارته ويعدّ له ملفًا متكاملًا: تحليل الموقف ومبررات اختيار الهدف، وصياغته بنتائج قابلة للقياس، وثلاث طرق مبتكرة لتحقيقه، وخطة تنفيذ بالمسؤوليات والموارد، ومؤشرات قيادية ولاحقة للمتابعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
