المهارات القيادية التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
المهارات القيادية التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف
نبذة عن البرنامج
تكمن الفجوة في كثير من الجهات بين خطة استراتيجية جيدة الصياغة ونتائج متواضعة على الأرض. يعالج البرنامج هذه الفجوة من موقع القائد التنفيذي: بناء خطة بأهداف ومؤشرات ومبادرات مترابطة، ثم قيادة التنفيذ عبر إيقاع مراجعة منتظم ومحاسبة واضحة وإدارة للموارد والمخاطر. ويتناول الحضور التنفيذي والتواصل مع مجالس الإدارة، ومواءمة الخطط مع الرؤى الوطنية الخليجية مثل رؤية السعودية 2030، وأساليب تصحيح المسار عند انحراف النتائج.
مخرجات التعلم
- ✓بناء خريطة استراتيجية تربط الأهداف بالمؤشرات والمبادرات والمسؤولين عنها.
- ✓صياغة مؤشرات أداء رئيسية بقيم أساس ومستهدفات ومصادر بيانات محددة.
- ✓تصميم محفظة مبادرات مرتبة حسب الأثر والجهد والمخاطر.
- ✓إدارة اجتماع مراجعة استراتيجية ربع سنوي يخرج بقرارات تصحيح موثقة.
- ✓إعداد خطة تواصل تنفيذية لشرح الاستراتيجية للموظفين وأصحاب المصلحة.
- ✓تقييم انحراف النتائج عن المستهدفات وتحديد أسبابه وإجراءات التصحيح.
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون ومديرو العموم
- رؤساء القطاعات والإدارات المسؤولون عن أهداف استراتيجية
- مديرو مكاتب الاستراتيجية وإدارة الأداء
- أعضاء فرق القيادة العليا
المحاور العلمية التفصيلية
01دور القائد التنفيذي في الاستراتيجية
- القيادة التنفيذية بين صياغة الاتجاه وضمان التنفيذ
- أسباب فشل تنفيذ الاستراتيجيات
- الحضور التنفيذي وبناء الثقة مع المجلس
02التحليل الاستراتيجي
- تحليل البيئة الخارجية PESTEL
- تحليل القدرات الداخلية وسلسلة القيمة
- تحديد القضايا الاستراتيجية ذات الأولوية
03صياغة الخطة
- الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
- الخريطة الاستراتيجية وعلاقات السبب والنتيجة
- المواءمة مع الرؤى الوطنية والخطط القطاعية
04المؤشرات والمبادرات
- صياغة مؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات
- اختيار المبادرات وترتيب أولوياتها
- تخصيص الموارد والموازنة للمبادرات
05قيادة التنفيذ وتحقيق الأهداف
- إيقاع المراجعات الشهرية والربع سنوية
- المحاسبة وتوزيع المسؤوليات
- إدارة المخاطر الاستراتيجية أثناء التنفيذ
06تصحيح المسار والتواصل
- تحليل الانحراف واتخاذ قرارات التصحيح
- تقارير الأداء للإدارة العليا والمجلس
- إشراك الموظفين في الاستراتيجية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خريطة استراتيجية لقطاعه تتضمن ثلاثة أهداف ومؤشراتها ومستهدفاتها ومبادرتين لكل هدف، مع جدول مراجعة ربع سنوي ونموذج تقرير أداء يعرض الانحرافات وقرارات التصحيح.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.