بناء شخصية القائد المتزن
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
بناء شخصية القائد المتزن
نبذة عن البرنامج
يُقاس اتزان القائد بقدرته على الحفاظ على هدوئه ووضوح حكمه عندما يشتد الضغط وتتعارض المصالح. يتناول البرنامج مكونات الشخصية القيادية المتزنة: الوعي الذاتي وضبط الانفعالات وفق نموذج الذكاء العاطفي، والثبات القيمي والنزاهة، والموازنة بين الحزم والتعاطف، وبين العقل والحدس في القرار، والاتساق بين القول والفعل. ويتدرب المشاركون على مواقف واقعية مثل الاجتماعات المتوترة والقرارات غير الشعبية والأزمات، مع خطة شخصية لتطوير السلوكيات المستهدفة.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد المحفزات الشخصية التي تثير ردود فعل انفعالية في بيئة العمل ووضع استراتيجية تنظيم لكل منها.
- ✓تقييم الذات على مكونات الذكاء العاطفي الأربعة وتحديد أولويتين للتطوير.
- ✓الموازنة بين الحزم والتعاطف في محادثة صعبة مع موظف دون إضعاف المعايير.
- ✓صياغة منظومة قيم قيادية شخصية واختبارها على معضلة أخلاقية واقعية.
- ✓إدارة اجتماع متوتر بأساليب تهدئة وإعادة توجيه موثقة.
- ✓إعداد خطة تطوير شخصية لمدة ستة أشهر بسلوكيات قابلة للملاحظة.
الفئة المستهدفة
- المديرون ورؤساء الأقسام في المناصب ذات الضغط العالي
- القادة المسؤولون عن فرق كبيرة أو متعددة الثقافات
- المرشحون لأدوار قيادية في خطط الإحلال
- قادة الفرق في الأقسام التي تتعامل مع الجمهور
المحاور العلمية التفصيلية
01مفهوم الاتزان القيادي
- مظاهر الاتزان وغيابه في سلوك القائد
- أثر اتزان القائد على الفريق والمناخ التنظيمي
- أنماط القائد تحت الضغط
02الوعي الذاتي
- نموذج الذكاء العاطفي ومكوناته
- أدوات التقييم الذاتي وتقييم الآخرين
- تحديد المحفزات الانفعالية
03ضبط الانفعالات تحت الضغط
- التوقف قبل الاستجابة وإعادة التقييم المعرفي
- إدارة الغضب والإحباط في المواقف الإدارية
- الحفاظ على الهدوء في الأزمات
04الثبات القيمي والنزاهة
- صياغة القيم القيادية الشخصية
- التعامل مع المعضلات الأخلاقية
- الاتساق بين القول والفعل
05الموازنة في السلوك القيادي
- الحزم والتعاطف
- العقل والحدس في القرار
- الإنجاز ورفاه الفريق
06خطة النمو الشخصي
- تحديد السلوكيات المستهدفة
- طلب التغذية الراجعة ومتابعتها
- عادات يومية لدعم الاتزان
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ملف نمو قيادي شخصيًا يتضمن تقييم الذكاء العاطفي، وخريطة المحفزات الانفعالية واستراتيجيات تنظيمها، ومنظومة قيمه القيادية، وخطة لستة أشهر بسلوكيات قابلة للملاحظة وآلية تغذية راجعة من زملائه.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.