تأهيل القيادات
- تقييم الجدارات القيادية الشخصية على المستويات الثلاثة وتحديد أولويات التطوير.
- تطبيق نموذج القيادة الموقفية لاختيار نمط القيادة المناسب لكل فرد في الفريق.
- تشخيص مرحلة تطور الفريق وتحديد تدخلات لرفع أدائه.
- إعداد رسالة تواصل قيادية لشرح قرار أو تغيير للفريق والتعامل مع الأسئلة.
- ربط أهداف الفريق بأهداف الجهة ومتابعتها بمؤشرات أداء واضحة.
- إعداد خطة تطوير قيادي فردية مرتبطة بالدور المستهدف.
- نموذج الجدارات القيادية
- مستويات القيادة: الذات والآخرون والمؤسسة
- أطر الجدارات القيادية في الجهات الخليجية
- التقييم الذاتي للجدارات
- قيادة الذات
- الوعي الذاتي وإدارة الوقت والطاقة
- المرونة والتعلم المستمر
- النزاهة والقدوة
- أنماط القيادة
- نموذج القيادة الموقفية
- مستويات جاهزية الموظف
- التحول بين الأنماط حسب الموقف
- قيادة الفريق
- مراحل تطور الفريق
- بناء الثقة والمساءلة
- التفويض والتمكين
- التواصل وإدارة الأداء
- التواصل القيادي المؤثر
- تحديد الأهداف والمتابعة والتغذية الراجعة
- قيادة التغيير في الفريق
- قيادة المؤسسة
- التفكير الاستراتيجي ورؤية الصورة الكاملة
- العمل عبر الإدارات وأصحاب المصلحة
- خطة التطوير القيادي الفردية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تأهيل القيادات
نبذة عن البرنامج
يقدم البرنامج مسارًا متكاملًا لإعداد القادة يقوم على نموذج جدارات من ثلاثة مستويات: قيادة الذات، وقيادة الآخرين، وقيادة المؤسسة. ويتناول أنماط القيادة الموقفية واختيار النمط المناسب لجاهزية الفريق، وبناء الفرق عالية الأداء، والتواصل المؤثر، وإدارة الأداء والتغيير، والتفكير الاستراتيجي. ويستفيد من أطر الجدارات القيادية المعتمدة في الجهات الحكومية الخليجية، بحيث يخرج كل مشارك بتقييم لجداراته وخطة تطوير مرتبطة بدوره الحالي والمستقبلي.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم الجدارات القيادية الشخصية على المستويات الثلاثة وتحديد أولويات التطوير.
- ✓تطبيق نموذج القيادة الموقفية لاختيار نمط القيادة المناسب لكل فرد في الفريق.
- ✓تشخيص مرحلة تطور الفريق وتحديد تدخلات لرفع أدائه.
- ✓إعداد رسالة تواصل قيادية لشرح قرار أو تغيير للفريق والتعامل مع الأسئلة.
- ✓ربط أهداف الفريق بأهداف الجهة ومتابعتها بمؤشرات أداء واضحة.
- ✓إعداد خطة تطوير قيادي فردية مرتبطة بالدور المستهدف.
الفئة المستهدفة
- رؤساء الأقسام والوحدات الحاليون
- المرشحون للمناصب القيادية الوسطى
- الكوادر الوطنية في برامج الإحلال القيادي
- قادة الفرق في المشاريع والعمليات
المحاور العلمية التفصيلية
01نموذج الجدارات القيادية
- مستويات القيادة: الذات والآخرون والمؤسسة
- أطر الجدارات القيادية في الجهات الخليجية
- التقييم الذاتي للجدارات
02قيادة الذات
- الوعي الذاتي وإدارة الوقت والطاقة
- المرونة والتعلم المستمر
- النزاهة والقدوة
03أنماط القيادة
- نموذج القيادة الموقفية
- مستويات جاهزية الموظف
- التحول بين الأنماط حسب الموقف
04قيادة الفريق
- مراحل تطور الفريق
- بناء الثقة والمساءلة
- التفويض والتمكين
05التواصل وإدارة الأداء
- التواصل القيادي المؤثر
- تحديد الأهداف والمتابعة والتغذية الراجعة
- قيادة التغيير في الفريق
06قيادة المؤسسة
- التفكير الاستراتيجي ورؤية الصورة الكاملة
- العمل عبر الإدارات وأصحاب المصلحة
- خطة التطوير القيادي الفردية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يقدم المشارك ملف تطوير قيادي يتضمن تقييمه للجدارات على المستويات الثلاثة، وتحليل نمط القيادة المناسب لأفراد فريقه، وخطة تدخل لرفع أداء الفريق، وخطة تطوير فردية لمدة عام.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
