تأهيل محللي ومنسقي التدريب لمتابعة البرامج التدريبية على رأس العمل

ينتهي كثير من البرامج التدريبية بانتهاء القاعة، لأن أحدًا لا يتابع تطبيق المهارة في موقع العمل. يؤهل البرنامج محللي ومنسقي التدريب لإدارة التدريب على رأس العمل بشكل منهجي: تحليل المهام وتحويلها إلى قوائم تحقق للأداء، وتهيئة المدربين الميدانيين من المشرفين والخبراء، ووضع خطط متابعة زمنية، وجمع الأدلة على انتقال أثر التدريب، وتحليل معوقات التطبيق في بيئة العمل. ويعالج كذلك توثيق المتابعة وإعداد التقارير لإدارة التدريب والإدارات المستفيدة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
دبي
$3,600.00
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
الرياض
$3,600.00
أبريل
، 2027
العربية
دبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

تأهيل محللي ومنسقي التدريب لمتابعة البرامج التدريبية على رأس العمل

نبذة عن البرنامج

ينتهي كثير من البرامج التدريبية بانتهاء القاعة، لأن أحدًا لا يتابع تطبيق المهارة في موقع العمل. يؤهل البرنامج محللي ومنسقي التدريب لإدارة التدريب على رأس العمل بشكل منهجي: تحليل المهام وتحويلها إلى قوائم تحقق للأداء، وتهيئة المدربين الميدانيين من المشرفين والخبراء، ووضع خطط متابعة زمنية، وجمع الأدلة على انتقال أثر التدريب، وتحليل معوقات التطبيق في بيئة العمل. ويعالج كذلك توثيق المتابعة وإعداد التقارير لإدارة التدريب والإدارات المستفيدة.

مخرجات التعلم

  • ✓تحليل مهمة وظيفية وتحويلها إلى قائمة تحقق أداء بمعايير إتقان محددة.
  • ✓إعداد خطة تدريب على رأس العمل تحدد المراحل والمدرب الميداني ومواعيد المتابعة.
  • ✓تهيئة المشرفين لأداء دور المدرب الميداني وتقديم التغذية الراجعة.
  • ✓جمع أدلة انتقال أثر التدريب عبر الملاحظة والمقابلات وبيانات الأداء.
  • ✓إعداد تقرير متابعة يبين نسب الإتقان ومعوقات التطبيق والإجراءات المقترحة.

الفئة المستهدفة

  • محللو التدريب ومنسقو البرامج التدريبية
  • المدربون الميدانيون ومشرفو التدريب الفني
  • مسؤولو التطوير في المواقع التشغيلية

المحاور العلمية التفصيلية

01التدريب على رأس العمل ودور المنسق
  • أنماط التدريب على رأس العمل المنظم وغير المنظم
  • نموذج 70-20-10 وموقع التعلم في العمل
  • مسؤوليات محلل التدريب ومنسقه
02تحليل المهام ومعايير الأداء
  • تفكيك المهمة إلى خطوات قابلة للملاحظة
  • قوائم التحقق ومعايير الإتقان
  • تحديد المهام الحرجة ذات الأولوية
03تخطيط برنامج التدريب الميداني
  • جدولة المراحل والتكليفات العملية
  • اختيار المدربين الميدانيين وتهيئتهم
  • تهيئة بيئة العمل والموارد اللازمة
04المتابعة الميدانية
  • زيارات الملاحظة وتسجيلها
  • التغذية الراجعة والتصحيح الفوري
  • التعامل مع تأخر المتدرب عن الخطة
05قياس انتقال أثر التدريب
  • المستوى الثالث في نموذج Kirkpatrick
  • مقارنة مؤشرات الأداء قبل التدريب وبعده
  • تحليل معوقات التطبيق في بيئة العمل
06التوثيق والتقارير
  • سجلات المتابعة ونماذج التقييم
  • تقارير الإنجاز للإدارات المستفيدة
  • توصيات التحسين للبرامج اللاحقة

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك حزمة متابعة لبرنامج تدريب على رأس العمل لوظيفة تشغيلية في جهة خليجية: تحليل مهام وقائمة تحقق أداء، وخطة متابعة زمنية، ونموذج ملاحظة ميدانية، ونموذج تقرير أثر يُرفع للإدارة المستفيدة.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.