تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب
نبذة عن البرنامج
يجمع البرنامج بين حلقتين تعملان غالبًا بمعزل عن بعضهما: تخطيط أعداد الموظفين ومهاراتهم، وتحديد قيمة كل وظيفة وراتبها. فهو يبدأ بتقدير الاحتياج من القوى العاملة وفق الخطط التشغيلية، ثم يحلل الوظائف ويوصفها، ويقيّمها بطريقة النقاط والعوامل لترتيبها في درجات، ويبني هيكل رواتب يستند إلى نتائج التقييم ومسوح السوق. والنتيجة خطة قوى عاملة مسعّرة تعرف فيها الإدارة عدد الوظائف المطلوبة ومستواها وتكلفتها، بما يدعم قرارات التوطين والموازنة.
مخرجات التعلم
- ✓تقدير الاحتياج من القوى العاملة لإدارة بناءً على حجم العمل والخطط التشغيلية.
- ✓إعداد أوصاف وظيفية موحدة تصلح مدخلًا لتقييم الوظائف.
- ✓تقييم مجموعة وظائف بطريقة النقاط والعوامل وترتيبها في درجات.
- ✓بناء هيكل رواتب بحدود دنيا وعليا مستند إلى نتائج التقييم وبيانات السوق.
- ✓تسعير خطة القوى العاملة وتقدير تكلفتها السنوية.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو تخطيط القوى العاملة
- أخصائيو التعويضات وتقييم الوظائف
- مديرو الموارد البشرية في الجهات متوسطة الحجم
المحاور العلمية التفصيلية
01تخطيط القوى العاملة
- تحليل الطلب بناءً على الخطط التشغيلية
- تحليل العرض الداخلي ومعدلات الدوران
- تحديد الفجوة وخيارات سدها
02تحليل الوظائف وتوصيفها
- جمع بيانات الوظائف والتحقق منها
- عناصر الوصف الوظيفي الموحد
- عائلات الوظائف والمستويات المهنية
03منهجيات تقييم الوظائف
- الطرق غير الكمية: الترتيب والتصنيف
- طريقة النقاط والعوامل
- لجان التقييم وضمان الاتساق
04بناء الدرجات وهيكل الرواتب
- تحويل نقاط التقييم إلى درجات
- مسوح الرواتب وخط الأجر السوقي
- الحد الأدنى والأوسط والأعلى لكل درجة
05ربط الخطة بالتكلفة
- تسعير الوظائف المخططة
- أثر التوطين على تكلفة القوى العاملة
- سيناريوهات الموازنة
06التطبيق والمراجعة
- تسكين الموظفين في الهيكل الجديد
- معالجة الرواتب خارج النطاق
- المراجعة الدورية للخطة والهيكل
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة قوى عاملة مسعّرة لإدارة في جهة خليجية: تقدير الاحتياج والفجوة، وتقييم ثماني وظائف بطريقة النقاط، وهيكل درجات ونطاقات رواتب، وتكلفة سنوية للخطة مع سيناريو بديل.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.