تطوير وتنمية الموارد البشرية وإعداد الخطط والموازنات التدريبية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
تطوير وتنمية الموارد البشرية وإعداد الخطط والموازنات التدريبية
نبذة عن البرنامج
تتحول خطة التدريب إلى وثيقة شكلية حين تُعدّ بجمع طلبات الإدارات ثم تُقلَّص لتناسب الميزانية المتاحة. يقدم البرنامج منهجية لإعداد خطة تنمية موارد بشرية تبدأ من أولويات المؤسسة وفجوات الكفاءات، وتوزع الجهد بين التدريب الرسمي والتعلم في العمل والإرشاد، ثم تبني موازنة تدريب مفصلة بتكلفة البرامج والمتدربين والمصاريف المرتبطة، وتربط الصرف بالعائد المتوقع. ويغطي متابعة التنفيذ وإعادة توزيع الموازنة وإعداد تقارير الإنجاز، بما يدعم برامج تنمية القدرات الوطنية في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد أولويات تنمية الموارد البشرية انطلاقًا من الأهداف المؤسسية وفجوات الكفاءات.
- ✓إعداد خطة تدريب سنوية تحدد البرامج والفئات المستهدفة والأساليب والمواعيد.
- ✓بناء موازنة تدريب تفصيلية تشمل التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
- ✓المفاضلة بين التدريب الداخلي والخارجي والإلكتروني على أساس التكلفة والأثر.
- ✓متابعة تنفيذ الخطة والموازنة وإعداد تقرير إنجاز ربع سنوي.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو تخطيط التدريب والتطوير
- مديرو الموارد البشرية في الإدارات الفرعية
- منسقو الموازنات في إدارات التدريب
المحاور العلمية التفصيلية
01تنمية الموارد البشرية وأولوياتها
- مفهوم تنمية الموارد البشرية ونطاقها
- ربط التنمية بالأهداف الاستراتيجية
- تحديد الكفاءات الحرجة والفئات ذات الأولوية
02مدخلات الخطة التدريبية
- نتائج تحليل الاحتياجات وتقييم الأداء
- متطلبات الوظائف الجديدة والتوطين
- طلبات الإدارات ومعايير قبولها
03بناء الخطة السنوية
- اختيار البرامج والأساليب المناسبة
- توزيع البرامج على الفترات والفئات
- مصفوفة البرامج والكفاءات المستهدفة
04إعداد الموازنة التدريبية
- بنود التكلفة المباشرة وغير المباشرة
- تكلفة المتدرب ومقارنة البدائل
- مخصص الطوارئ والبرامج غير المخطط لها
05ترشيد الإنفاق وتعظيم العائد
- التدريب الداخلي وإعداد مدربين من داخل المؤسسة
- التعاقد مع المزودين والتفاوض على الأسعار
- تقدير العائد المتوقع للبرامج الكبرى
06متابعة التنفيذ والتقارير
- مؤشرات تنفيذ الخطة والصرف
- إعادة توزيع الموازنة خلال السنة
- تقارير الإنجاز للإدارة العليا
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة تدريب سنوية وموازنتها لإدارة في جهة خليجية: أولويات مبنية على فجوات الكفاءات، ومصفوفة برامج وفئات، وموازنة تفصيلية ببدائل داخلية وخارجية، ونموذج تقرير متابعة ربع سنوي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.