تقييم وإدارة هياكل الأجور ووضع الحوافز

بناء هيكل الأجور خطوة أولى، أما إدارته سنة بعد سنة فهي ما يحدد بقاءه عادلًا وتنافسيًا. يتناول البرنامج تقييم صحة هيكل قائم بمؤشرات النسبة إلى منتصف النطاق (Compa-Ratio) والتغلغل في النطاق وتكاليف الزيادات، وإدارة الزيادات السنوية بمصفوفة الجدارة، وتحديث الهيكل وفق حركة السوق. ثم ينتقل إلى تصميم الحوافز: المكافآت السنوية المرتبطة بالأداء، وحوافز المبيعات والإنتاج، والحوافز الجماعية، وتحديد مصادر تمويلها وسقوفها وضوابط صرفها.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
دبي
$3,600.00
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
الرياض
$3,600.00
يوليو
، 2027
العربية
دبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

تقييم وإدارة هياكل الأجور ووضع الحوافز

نبذة عن البرنامج

بناء هيكل الأجور خطوة أولى، أما إدارته سنة بعد سنة فهي ما يحدد بقاءه عادلًا وتنافسيًا. يتناول البرنامج تقييم صحة هيكل قائم بمؤشرات النسبة إلى منتصف النطاق (Compa-Ratio) والتغلغل في النطاق وتكاليف الزيادات، وإدارة الزيادات السنوية بمصفوفة الجدارة، وتحديث الهيكل وفق حركة السوق. ثم ينتقل إلى تصميم الحوافز: المكافآت السنوية المرتبطة بالأداء، وحوافز المبيعات والإنتاج، والحوافز الجماعية، وتحديد مصادر تمويلها وسقوفها وضوابط صرفها.

مخرجات التعلم

  • ✓تحليل هيكل أجور قائم بحساب Compa-Ratio والتغلغل في النطاق لكل درجة.
  • ✓تصميم مصفوفة جدارة تربط نسب الزيادة بتقدير الأداء والموقع في النطاق.
  • ✓تحديث نطاقات الهيكل وفق بيانات حركة السوق وتقدير تكلفة التحديث.
  • ✓تصميم خطة حوافز سنوية بمعايير استحقاق وسقوف وتمويل محدد.
  • ✓تقييم أثر خطة حوافز قائمة على الأداء والتكلفة والعدالة الداخلية.

الفئة المستهدفة

  • أخصائيو التعويضات والمكافآت
  • مديرو الموارد البشرية
  • المحللون الماليون المعنيون بتكلفة العمالة

المحاور العلمية التفصيلية

01تقييم هيكل الأجور القائم
  • مؤشر Compa-Ratio والتغلغل في النطاق
  • تحليل العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية
  • اكتشاف ضغط الرواتب والحالات الشاذة
02إدارة الزيادات السنوية
  • مصفوفة الجدارة
  • موازنة الزيادات وتوزيعها
  • الزيادات الاستثنائية وضوابطها
03تحديث الهيكل
  • متابعة حركة السوق
  • تعديل النطاقات وإعادة التسكين
  • تقدير تكلفة التحديث
04تصميم الحوافز الفردية
  • المكافآت السنوية المرتبطة بالأداء
  • حوافز المبيعات والإنتاج
  • معايير الاستحقاق والسقوف
05الحوافز الجماعية وطويلة الأجل
  • حوافز الفرق ومشاركة المكاسب
  • حوافز الاحتفاظ بالكفاءات الحرجة
  • تمويل الحوافز من نتائج الأداء
06حوكمة المكافآت
  • سياسات الصرف واعتماده
  • قياس أثر الحوافز على النتائج
  • الإفصاح والتواصل مع الموظفين

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يحلل المشارك هيكل أجور لجهة خليجية افتراضية بحساب Compa-Ratio والتغلغل في النطاق، ويعدّ مصفوفة جدارة للزيادات السنوية، ويصمم خطة حوافز لفئة وظيفية بمعايير وسقوف وتقدير تكلفة.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.