تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية (من النظرية إلى التطبيق)

تشتري مؤسسات كثيرة أنظمة موارد بشرية متقدمة ثم تستخدم جزءًا صغيرًا منها لأن المشروع عومل كتركيب برنامج لا كتغيير في طريقة العمل. يتناول البرنامج تقنيات الموارد البشرية من المفهوم إلى التشغيل: مكونات أنظمة إدارة رأس المال البشري (HCM) وتطبيقاتها في الرواتب والتوظيف والأداء والتعلم، ومنهجية تحديد المتطلبات واختيار المورد، ومراحل التطبيق وترحيل البيانات واختبار القبول، وإدارة التغيير لدى المستخدمين، وحماية بيانات الموظفين، وقياس العائد من الاستثمار التقني.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
دبي
$3,600.00
الموارد البشرية
يوليو
، 2027
الإنجليزية
الرياض
$3,600.00
مارس
، 2027
العربية
القاهرة
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية (من النظرية إلى التطبيق)

نبذة عن البرنامج

تشتري مؤسسات كثيرة أنظمة موارد بشرية متقدمة ثم تستخدم جزءًا صغيرًا منها لأن المشروع عومل كتركيب برنامج لا كتغيير في طريقة العمل. يتناول البرنامج تقنيات الموارد البشرية من المفهوم إلى التشغيل: مكونات أنظمة إدارة رأس المال البشري (HCM) وتطبيقاتها في الرواتب والتوظيف والأداء والتعلم، ومنهجية تحديد المتطلبات واختيار المورد، ومراحل التطبيق وترحيل البيانات واختبار القبول، وإدارة التغيير لدى المستخدمين، وحماية بيانات الموظفين، وقياس العائد من الاستثمار التقني.

مخرجات التعلم

  • ✓تحديد المكونات الوظيفية لنظام إدارة رأس المال البشري المناسب لمؤسسة متوسطة الحجم.
  • ✓إعداد وثيقة متطلبات أعمال لوحدة موارد بشرية مرشحة للأتمتة.
  • ✓تقييم عروض موردين بمصفوفة معايير وظيفية وتقنية ومالية.
  • ✓وضع خطة ترحيل بيانات واختبار قبول للمستخدمين.
  • ✓تصميم خطة إدارة تغيير لرفع نسب استخدام النظام بعد التشغيل.

الفئة المستهدفة

  • مسؤولو أنظمة معلومات الموارد البشرية
  • مديرو الموارد البشرية المشاركون في مشاريع الأتمتة
  • محللو الأعمال في إدارات تقنية المعلومات

المحاور العلمية التفصيلية

01تقنيات الموارد البشرية: المفهوم والتطور
  • من الأنظمة المحلية إلى المنصات السحابية
  • مكونات أنظمة HCM
  • المنافع والمخاطر
02التطبيقات الوظيفية
  • الرواتب والحضور والإجازات
  • التوظيف وتتبع المتقدمين
  • الأداء والتعلم وإدارة المواهب
03تحديد المتطلبات واختيار المورد
  • وثيقة متطلبات الأعمال
  • طلب العروض ومعايير التقييم
  • العروض التجريبية والتحقق من المراجع
04التطبيق والتشغيل
  • مراحل المشروع وحوكمته
  • ترحيل البيانات وتنقيتها
  • اختبار القبول والتشغيل التجريبي
05إدارة التغيير والتبني
  • تحليل أصحاب المصلحة وأثر التغيير
  • تدريب المستخدمين والدعم بعد التشغيل
  • مؤشرات الاستخدام والتبني
06البيانات والأمن والعائد
  • حماية البيانات الشخصية للموظفين
  • التقارير والتحليلات
  • قياس العائد من الاستثمار التقني

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك ملف مشروع أتمتة لوحدة موارد بشرية في جهة خليجية، مثل التوظيف أو الإجازات: وثيقة متطلبات، ومصفوفة تقييم موردين، وخطة ترحيل بيانات واختبار، وخطة إدارة تغيير بمؤشرات للتبني.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.