تنمية مهارات تحويل الأفكار إلى خطط عمل
- صياغة فكرة في صفحة واحدة تحدد المشكلة والحل المقترح والمستفيد والقيمة المتوقعة.
- التحقق من جدوى الفكرة بأسئلة الأثر والجهد والموارد ومقابلات قصيرة مع المستفيدين.
- تحويل الفكرة إلى أهداف ومخرجات قابلة للقياس ومؤشرات نجاح.
- بناء هيكل تجزئة عمل وجدول زمني بالمراحل والمعالم الرئيسية.
- تحديد الموارد والتكلفة التقديرية وأبرز المخاطر وإجراءات التعامل معها.
- عرض خطة العمل على صانع القرار في عرض موجز مقنع.
- من الفكرة إلى المبادرة
- لماذا تتعثر الأفكار قبل التنفيذ
- صياغة الفكرة: المشكلة والحل والمستفيد
- صفحة الفكرة الواحدة
- التحقق من الجدوى
- مصفوفة الأثر والجهد
- مقابلات المستفيدين والتجريب السريع
- قرار المتابعة أو التعديل أو التوقف
- الأهداف والمخرجات
- صياغة الأهداف القابلة للقياس
- نموذج المنطق: المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج
- مؤشرات النجاح
- تخطيط العمل
- هيكل تجزئة العمل
- الجدول الزمني والمعالم الرئيسية
- مصفوفة المسؤوليات RACI
- الموارد والمخاطر
- تقدير الموارد البشرية والمالية
- تحديد المخاطر وتقييمها
- خطط الاستجابة للمخاطر
- عرض الخطة ومتابعتها
- بناء عرض موجز لصانع القرار
- التعامل مع الاعتراضات والأسئلة
- آلية متابعة التنفيذ والتقارير
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تنمية مهارات تحويل الأفكار إلى خطط عمل
نبذة عن البرنامج
تضيع أفكار جيدة كثيرة لأنها تبقى عبارات عامة في الاجتماعات دون مالك أو جدول أو موارد. يدرّب البرنامج المشاركين على المسار الكامل من الفكرة إلى الخطة: صياغة الفكرة كمشكلة وحل ومستفيد، والتحقق السريع من جدواها، وتحويلها إلى أهداف ومخرجات، وتفكيك العمل إلى مهام بهيكل تجزئة العمل، وتقدير الزمن والموارد والتكلفة، وتحديد المخاطر والمسؤوليات، ثم عرض الخطة على صناع القرار للحصول على الموافقة والدعم.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة فكرة في صفحة واحدة تحدد المشكلة والحل المقترح والمستفيد والقيمة المتوقعة.
- ✓التحقق من جدوى الفكرة بأسئلة الأثر والجهد والموارد ومقابلات قصيرة مع المستفيدين.
- ✓تحويل الفكرة إلى أهداف ومخرجات قابلة للقياس ومؤشرات نجاح.
- ✓بناء هيكل تجزئة عمل وجدول زمني بالمراحل والمعالم الرئيسية.
- ✓تحديد الموارد والتكلفة التقديرية وأبرز المخاطر وإجراءات التعامل معها.
- ✓عرض خطة العمل على صانع القرار في عرض موجز مقنع.
الفئة المستهدفة
- الموظفون أصحاب المبادرات والمقترحات التطويرية
- منسقو المبادرات في الإدارات
- المشرفون ورؤساء الفرق
- أعضاء فرق الابتكار والتحسين
المحاور العلمية التفصيلية
01من الفكرة إلى المبادرة
- لماذا تتعثر الأفكار قبل التنفيذ
- صياغة الفكرة: المشكلة والحل والمستفيد
- صفحة الفكرة الواحدة
02التحقق من الجدوى
- مصفوفة الأثر والجهد
- مقابلات المستفيدين والتجريب السريع
- قرار المتابعة أو التعديل أو التوقف
03الأهداف والمخرجات
- صياغة الأهداف القابلة للقياس
- نموذج المنطق: المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج
- مؤشرات النجاح
04تخطيط العمل
- هيكل تجزئة العمل
- الجدول الزمني والمعالم الرئيسية
- مصفوفة المسؤوليات RACI
05الموارد والمخاطر
- تقدير الموارد البشرية والمالية
- تحديد المخاطر وتقييمها
- خطط الاستجابة للمخاطر
06عرض الخطة ومتابعتها
- بناء عرض موجز لصانع القرار
- التعامل مع الاعتراضات والأسئلة
- آلية متابعة التنفيذ والتقارير
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحول المشارك فكرة تطويرية من بيئة عمله إلى خطة عمل كاملة تتضمن صفحة الفكرة، ونتائج التحقق من الجدوى، والأهداف والمؤشرات، وهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والموارد والمخاطر، ثم يقدمها في عرض موجز.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
