خصائص القيادة الاستراتيجية في ظل المتغيرات الدولية والمتطلبات المرحلية (إداري متقدم)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
خصائص القيادة الاستراتيجية في ظل المتغيرات الدولية والمتطلبات المرحلية (إداري متقدم)
نبذة عن البرنامج
تتأثر قرارات القيادات الخليجية بتحولات دولية متسارعة: تقلبات أسواق الطاقة والتحول نحو الطاقة النظيفة، واضطراب سلاسل الإمداد، والتنافس التقني، والتغيرات الجيوسياسية الإقليمية. يتناول هذا البرنامج المتقدم الخصائص التي تمكن القائد من قراءة هذه المتغيرات وتحويلها إلى خيارات استراتيجية: التفكير المنظومي، والمرونة الاستراتيجية، وإدارة أصحاب المصلحة الدوليين، والموازنة بين المتطلبات المرحلية والأهداف بعيدة المدى، وقيادة المؤسسة خلال مراحل التحول.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل أثر ثلاثة متغيرات دولية على قطاع الجهة باستخدام إطار PESTEL.
- ✓تطبيق التفكير المنظومي لرسم حلقات التأثير بين متغير خارجي وأداء الجهة.
- ✓تقييم الخصائص القيادية الاستراتيجية الشخصية وتحديد أولويات تطويرها.
- ✓الموازنة بين أولويات مرحلية عاجلة وأهداف بعيدة المدى في قرار استراتيجي محدد.
- ✓إعداد خطة لإدارة أصحاب المصلحة الدوليين والإقليميين المؤثرين في الجهة.
- ✓صياغة توجيهات قيادية لمرحلة تحول تتضمن الأولويات والرسائل الرئيسية.
الفئة المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذية
- مديرو العموم ورؤساء القطاعات
- مديرو الاستراتيجية والعلاقات الدولية
- المرشحون للمناصب القيادية العليا
المحاور العلمية التفصيلية
01المتغيرات الدولية وأثرها
- التحولات في أسواق الطاقة والتحول نحو الطاقة النظيفة
- اضطرابات سلاسل الإمداد والتجارة
- التنافس التقني والتحولات الجيوسياسية
02خصائص القائد الاستراتيجي
- الرؤية بعيدة المدى
- المرونة الاستراتيجية
- الحكم في ظل عدم اليقين
03التفكير المنظومي
- حلقات التأثير والتغذية الراجعة
- الآثار غير المقصودة للقرارات
- رؤية الصورة الكاملة
04الموازنة بين المرحلي والاستراتيجي
- أولويات المرحلة ومتطلباتها
- حماية الاستثمارات طويلة المدى
- تسلسل المبادرات وتوقيتها
05أصحاب المصلحة الدوليون
- خريطة أصحاب المصلحة الإقليميين والدوليين
- الدبلوماسية المؤسسية وبناء التحالفات
- إدارة السمعة في البيئة الدولية
06قيادة مراحل التحول
- صياغة التوجيه القيادي للمرحلة
- التواصل مع المؤسسة في أوقات التغيير
- تقييم المرحلة والتعلم منها
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ورقة توجيه قيادي لجهته تحلل ثلاثة متغيرات دولية وأثرها، وترسم حلقات التأثير، وتقترح أولويات للمرحلة القادمة توازن بين المتطلبات العاجلة والأهداف بعيدة المدى، مع خطة لأصحاب المصلحة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.