دورة الاتجاهات التنظيمية الابتكارية لأنظمة وأساليب العمل
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
دورة الاتجاهات التنظيمية الابتكارية لأنظمة وأساليب العمل
نبذة عن البرنامج
تتغير طريقة تنظيم العمل بسرعة: فرق ذاتية الإدارة، وهياكل أكثر تسطحًا، ونماذج عمل هجينة ومرنة، وبيئات عمل رقمية، وانفتاح على الابتكار المشترك مع جهات خارجية. يستعرض البرنامج أبرز هذه الاتجاهات ويقيّم ملاءمتها لطبيعة الجهات الخليجية، مع التركيز على كيفية اختيار الاتجاه المناسب وتجريبه في نطاق محدود، وقياس أثره على الإنتاجية والرضا وجودة الخدمة، وإدارة متطلباته في السياسات والأنظمة والثقافة التنظيمية قبل تعميمه.
مخرجات التعلم
- ✓مقارنة خمسة اتجاهات تنظيمية حديثة من حيث المتطلبات والفوائد والمخاطر.
- ✓تقييم ملاءمة اتجاه محدد لثقافة الجهة وأنظمتها ونوع خدماتها.
- ✓تصميم ترتيب عمل مرن أو هجين بسياسة واضحة ومعايير أهلية ومؤشرات أداء.
- ✓صياغة نموذج لفريق ذاتي الإدارة بحدود صلاحيات ومساءلة واضحة.
- ✓تصميم تجربة محدودة لاتجاه تنظيمي جديد مع مؤشرات قياس الأثر.
- ✓إعداد توصية للإدارة العليا بالتعميم أو التعديل أو التوقف بناء على نتائج التجربة.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو التطوير التنظيمي والتنظيم الإداري
- مديرو الموارد البشرية وسياسات العمل
- مديرو مكاتب الابتكار والتميز
- مديرو الإدارات المهتمون بتطوير أساليب عمل فرقهم
المحاور العلمية التفصيلية
01لماذا تتغير أساليب تنظيم العمل
- محركات التغيير: التقنية والأجيال والتنافس على المواهب
- حدود النماذج الهرمية التقليدية
- معايير تقييم الاتجاهات الجديدة
02الهياكل والفرق الحديثة
- الهياكل المسطحة والشبكية
- الفرق ذاتية الإدارة وحدود صلاحياتها
- الفرق متعددة التخصصات
03العمل المرن والهجين
- نماذج العمل الهجين والمرن
- سياسات الأهلية والإنصاف
- قياس الأداء في العمل المرن
04بيئة العمل الرقمية
- أدوات التعاون والعمل الرقمي
- إدارة المعرفة في البيئة الرقمية
- الأمن والخصوصية في العمل عن بعد
05الابتكار المفتوح والمشترك
- الابتكار مع المتعاملين والشركاء
- مختبرات الابتكار الحكومي
- تحويل الأفكار الخارجية إلى حلول داخلية
06التجريب والتعميم
- تصميم التجارب التنظيمية المحدودة
- مؤشرات قياس الأثر
- قرارات التعميم وإدارة التغيير
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يختار المشارك اتجاهًا تنظيميًا حديثًا ويعدّ مقترح تجربة له في وحدة محددة من جهته، يتضمن تقييم الملاءمة، والسياسة أو النموذج المقترح، ومؤشرات قياس الأثر، ومعايير قرار التعميم.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.