دورة وورشة عمل – الممارسات الحديثة لإجراء المقابلات والاختيار والتعيين
- اشتقاق معايير اختيار موزونة من تحليل الوظيفة الشاغرة.
- إعداد دليل مقابلة سلوكية منظمة بأسئلة ومقياس تقدير لكل كفاءة.
- إدارة مقابلة تطبيقية باستخدام أسلوب STAR وتدوين الأدلة السلوكية.
- تصميم تمرين عمل أو اختبار مواقف يقيس مهارة أساسية في الوظيفة.
- اتخاذ قرار تعيين بمصفوفة مقارنة موزونة وتوثيق مبرراته.
- أسس الاختيار الفعال
- القدرة التنبؤية لأدوات الاختيار
- تحليل الوظيفة وتحديد المعايير
- مخاطر التحيز في قرارات التعيين
- الفرز الأولي
- فرز السير الذاتية بمعايير موحدة
- المقابلات الهاتفية والمرئية القصيرة
- أنظمة تتبع المتقدمين
- المقابلة السلوكية المنظمة
- بناء الأسئلة السلوكية والظرفية
- أسلوب STAR والاستقصاء المتعمق
- مقاييس التقدير وتدوين الأدلة
- أدوات تكميلية
- اختبارات العمل والمواقف
- الاختبارات القياسية للقدرات
- التحقق من المراجع والمؤهلات
- قرار التعيين
- مصفوفة المقارنة الموزونة
- جلسة اتفاق لجنة المقابلة
- إعداد العرض الوظيفي والتفاوض عليه
- ما بعد القرار
- التهيئة الوظيفية وفترة التجربة
- متطلبات التوطين وحماية بيانات المتقدمين
- قياس جودة التعيين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
دورة وورشة عمل – الممارسات الحديثة لإجراء المقابلات والاختيار والتعيين
نبذة عن البرنامج
تكلفة التعيين الخاطئ تتجاوز الراتب بكثير: تدريب ضائع، وأداء متعثر، وإجراءات إنهاء، وإعادة استقطاب. تركز هذه الورشة التطبيقية على أدوات الاختيار ذات القدرة التنبؤية الأعلى: تحليل الوظيفة لتحديد معايير الاختيار، والمقابلة السلوكية المنظمة بأسئلة موحدة ومقياس تقدير، وأسلوب STAR، واختبارات العمل والمواقف، والتحقق من المراجع، ثم اتخاذ قرار التعيين بمصفوفة موزونة تحد من التحيز. ويتناول العرض الوظيفي والتهيئة، ومتطلبات التوطين وحماية بيانات المتقدمين في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓اشتقاق معايير اختيار موزونة من تحليل الوظيفة الشاغرة.
- ✓إعداد دليل مقابلة سلوكية منظمة بأسئلة ومقياس تقدير لكل كفاءة.
- ✓إدارة مقابلة تطبيقية باستخدام أسلوب STAR وتدوين الأدلة السلوكية.
- ✓تصميم تمرين عمل أو اختبار مواقف يقيس مهارة أساسية في الوظيفة.
- ✓اتخاذ قرار تعيين بمصفوفة مقارنة موزونة وتوثيق مبرراته.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو التوظيف والاستقطاب
- المديرون المشاركون في لجان المقابلات
- شركاء أعمال الموارد البشرية
المحاور العلمية التفصيلية
01أسس الاختيار الفعال
- القدرة التنبؤية لأدوات الاختيار
- تحليل الوظيفة وتحديد المعايير
- مخاطر التحيز في قرارات التعيين
02الفرز الأولي
- فرز السير الذاتية بمعايير موحدة
- المقابلات الهاتفية والمرئية القصيرة
- أنظمة تتبع المتقدمين
03المقابلة السلوكية المنظمة
- بناء الأسئلة السلوكية والظرفية
- أسلوب STAR والاستقصاء المتعمق
- مقاييس التقدير وتدوين الأدلة
04أدوات تكميلية
- اختبارات العمل والمواقف
- الاختبارات القياسية للقدرات
- التحقق من المراجع والمؤهلات
05قرار التعيين
- مصفوفة المقارنة الموزونة
- جلسة اتفاق لجنة المقابلة
- إعداد العرض الوظيفي والتفاوض عليه
06ما بعد القرار
- التهيئة الوظيفية وفترة التجربة
- متطلبات التوطين وحماية بيانات المتقدمين
- قياس جودة التعيين
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة اختيار لوظيفة شاغرة في جهة عمله: معايير موزونة من تحليل الوظيفة، ودليل مقابلة سلوكية بمقياس تقدير، وتمرين عمل، ومصفوفة قرار، ويطبق مقابلة تجريبية يوثق أدلتها.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
