سيكلوجية الاتصال الفعال، التأثير، الإقناع، التفاوض
- تحديد الانحيازات المعرفية الشائعة التي تؤثر على تلقي الرسائل واتخاذ القرار في الحوار.
- تطبيق مهارات الإنصات النشط وقراءة الإشارات غير اللفظية في محادثة مهنية.
- استخدام مبادئ التأثير الاجتماعي بصورة أخلاقية في عرض فكرة أو طلب.
- بناء حجة مقنعة تراعي اهتمامات الجمهور ومخاوفه ومستوى معرفته.
- تطبيق المهارات النفسية في تفاوض قصير على موارد أو أولويات داخل فريق العمل.
- الأسس النفسية للاتصال
- الإدراك وتفسير الرسائل
- الانحيازات المعرفية الشائعة
- العاطفة والمنطق في اتخاذ القرار
- مهارات الاتصال الفعال
- الإنصات النشط والأسئلة
- الاتصال غير اللفظي ونبرة الصوت
- التكيف مع أنماط الشخصيات
- التأثير الاجتماعي
- مبادئ شالديني في التأثير
- المصداقية والثقة والسلطة المعرفية
- التأثير دون سلطة رسمية
- فن الإقناع
- بناء الحجة والبرهان
- التأطير وصياغة الرسالة
- التعامل مع المقاومة والاعتراض
- التفاوض من منظور نفسي
- المرساة والتأطير في التفاوض
- إدارة الانفعالات في الحوار
- البحث عن المصالح خلف المواقف
- الأخلاقيات والتطبيق
- الحد الفاصل بين التأثير والتلاعب
- الحماية من أساليب التلاعب
- خطة تطبيق في بيئة العمل
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
سيكلوجية الاتصال الفعال، التأثير، الإقناع، التفاوض
نبذة عن البرنامج
يستكشف البرنامج الأسس النفسية التي تفسر لماذا يستجيب الناس لرسالة دون أخرى، وكيف تتشكل القرارات في المحادثات المهنية. ويتناول الإدراك والانحيازات المعرفية وأثرها على الفهم، ومهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي، ومبادئ التأثير الاجتماعي كما صاغها روبرت شالديني مثل التبادل والالتزام والدليل الاجتماعي والسلطة، وبناء الحجة المقنعة، ثم يطبق ذلك كله في مواقف تفاوض يومية داخل المؤسسة ومع الأطراف الخارجية، مع التمييز بين التأثير الأخلاقي والتلاعب.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد الانحيازات المعرفية الشائعة التي تؤثر على تلقي الرسائل واتخاذ القرار في الحوار.
- ✓تطبيق مهارات الإنصات النشط وقراءة الإشارات غير اللفظية في محادثة مهنية.
- ✓استخدام مبادئ التأثير الاجتماعي بصورة أخلاقية في عرض فكرة أو طلب.
- ✓بناء حجة مقنعة تراعي اهتمامات الجمهور ومخاوفه ومستوى معرفته.
- ✓تطبيق المهارات النفسية في تفاوض قصير على موارد أو أولويات داخل فريق العمل.
الفئة المستهدفة
- المديرون ورؤساء الأقسام
- موظفو العلاقات العامة والاتصال المؤسسي
- مندوبو المبيعات ومديرو الحسابات
- الموظفون المعنيون بالتنسيق مع جهات وأطراف متعددة
المحاور العلمية التفصيلية
01الأسس النفسية للاتصال
- الإدراك وتفسير الرسائل
- الانحيازات المعرفية الشائعة
- العاطفة والمنطق في اتخاذ القرار
02مهارات الاتصال الفعال
- الإنصات النشط والأسئلة
- الاتصال غير اللفظي ونبرة الصوت
- التكيف مع أنماط الشخصيات
03التأثير الاجتماعي
- مبادئ شالديني في التأثير
- المصداقية والثقة والسلطة المعرفية
- التأثير دون سلطة رسمية
04فن الإقناع
- بناء الحجة والبرهان
- التأطير وصياغة الرسالة
- التعامل مع المقاومة والاعتراض
05التفاوض من منظور نفسي
- المرساة والتأطير في التفاوض
- إدارة الانفعالات في الحوار
- البحث عن المصالح خلف المواقف
06الأخلاقيات والتطبيق
- الحد الفاصل بين التأثير والتلاعب
- الحماية من أساليب التلاعب
- خطة تطبيق في بيئة العمل
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يختار المشارك موقفًا مهنيًا يحتاج فيه إلى إقناع طرف أو التفاوض معه، ويعد خطة اتصال تحلل الجمهور وانحيازاته المحتملة ومبادئ التأثير المناسبة والحجة الرئيسية، ثم يطبقها في تمثيل أدوار مع تغذية راجعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
