سيكولوجية القيادة والتأثير في ديناميكيات فرق العمل

نبذة عن البرنامج

يستند البرنامج إلى ما تقدمه دراسات علم النفس الاجتماعي والتنظيمي لفهم ما يحدث داخل الفرق: كيف تتشكل الأدوار والمعايير غير المكتوبة، ولماذا يقع الفريق في التفكير الجماعي أو التراخي الاجتماعي، وكيف يكتسب القائد التأثير من مصادر قوة مختلفة. ويتناول مراحل تطور الفريق، وأدوار الفريق لبلبن، ومبادئ الإقناع لتشالديني واستخدامها الأخلاقي، ومصادر القوة لفرنش ورافن، وبناء الثقة والهوية المشتركة، والتدخل القيادي عند ظهور ديناميكيات سلبية.

مخرجات التعلم

• ✓تحليل ديناميكيات فريق فعلي من حيث المرحلة والأدوار والمعايير غير المكتوبة.
• ✓تحديد مصادر القوة التي يعتمد عليها المشارك في التأثير وتوسيع استخدام المصادر الشخصية.
• ✓تطبيق مبادئ الإقناع بصورة أخلاقية في عرض مقترح على الفريق.
• ✓اكتشاف مؤشرات التفكير الجماعي والتراخي الاجتماعي وتصميم إجراءات للحد منها.
• ✓توزيع أدوار فريق مشروع بالاستفادة من نموذج أدوار الفريق لبلبن.
• ✓تصميم تدخل قيادي لبناء الثقة والهوية المشتركة في فريق يعاني الانقسام.

الفئة المستهدفة

• قادة الفرق والمشرفون
• المديرون المسؤولون عن فرق متعددة الثقافات
• أخصائيو التطوير التنظيمي والموارد البشرية
• مديرو المشاريع وقادة الفرق المؤقتة

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي