قيادة الفرق متعددة التخصصات وتعزيز التكامل المؤسسي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
قيادة الفرق متعددة التخصصات وتعزيز التكامل المؤسسي
نبذة عن البرنامج
تجمع المشروعات الكبرى اليوم مهندسين وماليين وقانونيين وتقنيين في فريق واحد، لكل منهم لغته وأولوياته. يركز البرنامج على قيادة هذه الفرق في الهياكل المصفوفية: توضيح الأدوار وحقوق القرار، وبناء لغة مشتركة بين التخصصات، ومراحل تطور الفريق وفق نموذج تكمان، والأمان النفسي بوصفه شرطًا لتبادل المعرفة، وإدارة التعارض بين الولاء للإدارة الأم والولاء للفريق، ودمج مخرجات التخصصات في قرار واحد، مع حالات من مشروعات البنية التحتية والتحول الرقمي.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل تركيبة فريق متعدد التخصصات وتحديد فجوات المعرفة والتداخل في الأدوار.
- ✓إعداد ميثاق فريق يحدد الأهداف والأدوار وحقوق القرار وقواعد العمل.
- ✓تطبيق نموذج تكمان لتشخيص مرحلة الفريق واختيار سلوك القيادة المناسب.
- ✓إدارة تعارض بين أعضاء من تخصصات مختلفة بأسلوب يركز على المصالح.
- ✓تصميم آلية لدمج مدخلات التخصصات في قرار موحد وتوثيقه.
- ✓التفاوض مع المديرين الوظيفيين على تخصيص وقت الأعضاء في الهيكل المصفوفي.
الفئة المستهدفة
- قادة الفرق ومديرو المشروعات متعددة التخصصات
- مديرو البرامج في الهياكل المصفوفية
- قادة فرق التحول الرقمي وفرق المنتجات
- رؤساء اللجان الفنية المشتركة
المحاور العلمية التفصيلية
01طبيعة الفرق متعددة التخصصات
- الفرق الوظيفية مقابل الفرق العابرة للتخصصات
- الهياكل المصفوفية وتحدياتها
- قيمة التنوع المعرفي ومخاطره
02تأسيس الفريق
- ميثاق الفريق وأهدافه المشتركة
- توضيح الأدوار وحقوق القرار
- بناء لغة ومصطلحات مشتركة بين التخصصات
03ديناميكيات الفريق
- مراحل تطور الفريق وفق نموذج تكمان
- الأمان النفسي وتبادل المعرفة
- الثقة بين أعضاء لا يعملون معًا عادة
04إدارة التعارض
- مصادر التعارض المهني والتنظيمي
- الازدواجية بين الإدارة الأم والفريق
- أساليب الحل القائمة على المصالح
05التكامل في اتخاذ القرار
- دمج التحليلات الفنية والمالية والقانونية
- أدوات القرار الجماعي ومصفوفات المفاضلة
- توثيق القرار ومسوغاته
06التكامل مع المنظمة
- إدارة العلاقة مع المديرين الوظيفيين
- نقل المعرفة من الفريق إلى الإدارات
- قياس أداء الفريق ومساهمة أعضائه
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك حزمة تأسيس لفريق متعدد التخصصات في مشروع حقيقي أو مقترح: ميثاق فريق، ومصفوفة أدوار وحقوق قرار، وخطة إدارة تعارض، وآلية لاتخاذ القرار المشترك، واتفاق تخصيص وقت مع الإدارات المعنية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.