كيفية ضبط وتوجيه عملية التخطيط وإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية
- إعداد خطة مشروع لتطوير اللائحة تحدد النطاق وفريق العمل والجدول الزمني وأصحاب المصلحة.
- تحليل الفجوات بين السياسات الحالية ومتطلبات نظام العمل المحلي ولوائحه التنفيذية.
- صياغة سياسة موارد بشرية كاملة وفق قالب موحد يتضمن الغرض والنطاق والإجراءات والصلاحيات.
- إعداد مصفوفة صلاحيات للقرارات الوظيفية تربط كل إجراء بالمستوى الإداري المخول.
- وضع آلية لإقرار اللائحة ونشرها ومراجعتها دوريًا وضبط إصداراتها.
- حوكمة سياسات الموارد البشرية
- العلاقة بين الاستراتيجية والسياسة والإجراء
- هرمية الوثائق التنظيمية وأدوار الإقرار
- مبادئ العدالة والوضوح وقابلية التطبيق
- تخطيط مشروع إعداد اللائحة
- تحديد النطاق والفئات المشمولة
- تشكيل فريق العمل وإشراك أصحاب المصلحة
- تحليل الفجوات في الوضع الحالي
- الإطار النظامي للائحة
- متطلبات أنظمة العمل الخليجية ولوائحها
- لائحة تنظيم العمل وجدول المخالفات والجزاءات
- الفرق بين مرجعية القطاع الحكومي والخاص
- صياغة السياسات الرئيسية
- التعيين والتجربة والنقل والترقية
- الرواتب والبدلات والإجازات وأوقات الدوام
- الأداء والتأديب وإنهاء الخدمة
- أدوات الضبط والتطبيق
- مصفوفة الصلاحيات والتفويض
- النماذج والإجراءات المساندة
- قياس الالتزام بالسياسات ومعالجة التظلمات
- الإقرار والنشر والمراجعة
- مسار الإقرار الداخلي ومتطلبات الجهات المختصة
- التوعية بالسياسات وإقرار الموظفين بالعلم
- ضبط الإصدارات والمراجعة الدورية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
كيفية ضبط وتوجيه عملية التخطيط وإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج بناء لائحة داخلية متكاملة لسياسات الموارد البشرية، بدءًا من تخطيط مشروع اللائحة وتحديد نطاقها وأصحاب المصلحة، مرورًا بصياغة السياسات في التعيين والرواتب والإجازات والأداء والتأديب وإنهاء الخدمة، وصولًا إلى الإقرار والنشر والمراجعة الدورية. ويركز على مواءمة اللائحة مع أنظمة العمل في دول الخليج ومتطلبات لائحة تنظيم العمل لدى الجهات المختصة، وعلى صياغة نصوص واضحة قابلة للتطبيق تقلل التظلمات والنزاعات العمالية.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد خطة مشروع لتطوير اللائحة تحدد النطاق وفريق العمل والجدول الزمني وأصحاب المصلحة.
- ✓تحليل الفجوات بين السياسات الحالية ومتطلبات نظام العمل المحلي ولوائحه التنفيذية.
- ✓صياغة سياسة موارد بشرية كاملة وفق قالب موحد يتضمن الغرض والنطاق والإجراءات والصلاحيات.
- ✓إعداد مصفوفة صلاحيات للقرارات الوظيفية تربط كل إجراء بالمستوى الإداري المخول.
- ✓وضع آلية لإقرار اللائحة ونشرها ومراجعتها دوريًا وضبط إصداراتها.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية ورؤساء أقسام السياسات
- أخصائيو تطوير السياسات والإجراءات
- المستشارون القانونيون المعنيون بشؤون العمل
- مسؤولو التطوير التنظيمي والحوكمة
المحاور العلمية التفصيلية
01حوكمة سياسات الموارد البشرية
- العلاقة بين الاستراتيجية والسياسة والإجراء
- هرمية الوثائق التنظيمية وأدوار الإقرار
- مبادئ العدالة والوضوح وقابلية التطبيق
02تخطيط مشروع إعداد اللائحة
- تحديد النطاق والفئات المشمولة
- تشكيل فريق العمل وإشراك أصحاب المصلحة
- تحليل الفجوات في الوضع الحالي
03الإطار النظامي للائحة
- متطلبات أنظمة العمل الخليجية ولوائحها
- لائحة تنظيم العمل وجدول المخالفات والجزاءات
- الفرق بين مرجعية القطاع الحكومي والخاص
04صياغة السياسات الرئيسية
- التعيين والتجربة والنقل والترقية
- الرواتب والبدلات والإجازات وأوقات الدوام
- الأداء والتأديب وإنهاء الخدمة
05أدوات الضبط والتطبيق
- مصفوفة الصلاحيات والتفويض
- النماذج والإجراءات المساندة
- قياس الالتزام بالسياسات ومعالجة التظلمات
06الإقرار والنشر والمراجعة
- مسار الإقرار الداخلي ومتطلبات الجهات المختصة
- التوعية بالسياسات وإقرار الموظفين بالعلم
- ضبط الإصدارات والمراجعة الدورية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك هيكلًا كاملًا للائحة داخلية لجهة خليجية مع تحليل فجوات مختصر، ويصوغ سياستين كاملتين منها مثل الإجازات والتأديب، ومصفوفة صلاحيات للقرارات الوظيفية، وخطة إقرار ونشر ومراجعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
