مهارات تنسيق الأعمال وإدارة العمليات

يقع على منسقي الأعمال عبء ربط المهام والأشخاص والمواعيد بحيث يسير العمل اليومي دون تعثر أو ازدواجية. يتناول البرنامج رسم العمليات بأداة SIPOC وخرائط التدفق، وكتابة إجراءات التشغيل القياسية، وترتيب الأولويات وجدولة المهام، وأنظمة المتابعة والتذكير، وإدارة الاجتماعات ومحاضرها، والتنسيق مع الإدارات والموردين، ومؤشرات أداء العمليات، ومبادئ أساسية من منهجية Lean لإزالة الهدر، مع تمارين على عمليات إدارية حقيقية من بيئة المشاركين.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
القيادة والإشراف
نوفمبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,600.00
يونيو
، 2027
العربية
الخبر
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

مهارات تنسيق الأعمال وإدارة العمليات

نبذة عن البرنامج

يقع على منسقي الأعمال عبء ربط المهام والأشخاص والمواعيد بحيث يسير العمل اليومي دون تعثر أو ازدواجية. يتناول البرنامج رسم العمليات بأداة SIPOC وخرائط التدفق، وكتابة إجراءات التشغيل القياسية، وترتيب الأولويات وجدولة المهام، وأنظمة المتابعة والتذكير، وإدارة الاجتماعات ومحاضرها، والتنسيق مع الإدارات والموردين، ومؤشرات أداء العمليات، ومبادئ أساسية من منهجية Lean لإزالة الهدر، مع تمارين على عمليات إدارية حقيقية من بيئة المشاركين.

مخرجات التعلم

  • ✓رسم عملية إدارية باستخدام SIPOC وخريطة تدفق تحدد المدخلات والمخرجات ونقاط التسليم.
  • ✓كتابة إجراء تشغيل قياسي واضح لعملية متكررة.
  • ✓ترتيب أولويات مهام متزاحمة باستخدام مصفوفة الأهمية والإلحاح.
  • ✓تصميم نظام متابعة للمهام والمواعيد يمنع ضياع الالتزامات.
  • ✓إدارة اجتماع تنسيقي وإعداد محضر بالقرارات والمسؤوليات والمواعيد.
  • ✓رصد أنواع الهدر في عملية واقتراح تحسينات تقلل الوقت والأخطاء.

الفئة المستهدفة

  • منسقو الأعمال والمشروعات في الإدارات
  • مسؤولو العمليات والشؤون الإدارية
  • مديرو المكاتب والسكرتارية التنفيذية
  • مشرفو الوحدات التشغيلية

المحاور العلمية التفصيلية

01دور منسق الأعمال
  • مسؤوليات التنسيق وحدودها
  • التنسيق الرأسي والأفقي
  • مهارات المنسق الأساسية
02فهم العمليات ورسمها
  • أداة SIPOC
  • خرائط التدفق ونقاط التسليم
  • تحديد الاختناقات والتأخير
03الإجراءات القياسية
  • كتابة إجراءات التشغيل القياسية
  • النماذج وقوائم التحقق
  • ضبط الإصدارات وتحديث الإجراءات
04الأولويات والجدولة والمتابعة
  • مصفوفة الأهمية والإلحاح
  • جدولة المهام والمواعيد
  • أنظمة المتابعة والتذكير الرقمية
05الاجتماعات والتنسيق مع الأطراف
  • إعداد جدول الأعمال وإدارة الاجتماع
  • المحاضر ومتابعة القرارات
  • التنسيق مع الإدارات والموردين
06تحسين العمليات وقياسها
  • أنواع الهدر في منهجية Lean
  • مؤشرات أداء العمليات
  • التحسين المستمر بخطوات صغيرة

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يختار المشارك عملية إدارية متكررة في جهته، ويعد لها نموذج SIPOC وخريطة تدفق وإجراء تشغيل قياسيًا، ويحدد أنواع الهدر فيها، ويقترح تحسينات مع مؤشرين لقياس أثرها.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.