وضع الخطة الاستراتيجية للابتكار الحكومي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
وضع الخطة الاستراتيجية للابتكار الحكومي
نبذة عن البرنامج
تحولت مبادرات الابتكار في كثير من الجهات الحكومية الخليجية من فعاليات متفرقة إلى التزام استراتيجي تقيسه جهات التميز والتقييم. يقدم البرنامج منهجية لبناء خطة ابتكار للجهة: تقييم نضج الابتكار الحالي، وربط توجهات الابتكار بالاستراتيجية والأولويات الوطنية، وتحديد مجالات التركيز، وبناء محفظة متوازنة من الابتكار التدريجي والجذري، وتصميم الحوكمة والتمويل والقدرات، ومؤشرات الأداء، مع الاستفادة من إرشادات نظام إدارة الابتكار ISO 56002.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم مستوى نضج الابتكار في جهة حكومية عبر محاور القيادة والثقافة والعمليات والنتائج.
- ✓صياغة رؤية وأهداف ابتكار مرتبطة بالخطة الاستراتيجية للجهة والأولويات الوطنية.
- ✓تحديد مجالات التركيز الابتكارية بناء على تحديات المتعاملين والخدمات.
- ✓بناء محفظة مبادرات ابتكار متوازنة بين التحسين التدريجي والحلول الجذرية.
- ✓تصميم هيكل حوكمة الابتكار وآليات التمويل وإدارة الأفكار.
- ✓تحديد مؤشرات أداء لقياس مدخلات الابتكار ومخرجاته وأثره.
الفئة المستهدفة
- مديرو الابتكار والاستراتيجية في الجهات الحكومية
- موظفو مكاتب الابتكار والتميز المؤسسي
- أعضاء لجان الابتكار ومراجعة الأفكار
- مسؤولو تطوير الخدمات الحكومية
المحاور العلمية التفصيلية
01الابتكار الحكومي إطارًا استراتيجيًا
- خصوصية الابتكار في القطاع الحكومي
- أنواع الابتكار في الخدمات والعمليات والسياسات
- إرشادات نظام إدارة الابتكار ISO 56002
02تقييم الوضع الراهن
- أدوات تقييم نضج الابتكار
- تحليل التحديات وفرص الابتكار
- مراجعة التجارب السابقة ونتائجها
03التوجه الاستراتيجي للابتكار
- رؤية الابتكار وأهدافه
- المواءمة مع الاستراتيجية والأولويات الوطنية
- تحديد مجالات التركيز
04محفظة مبادرات الابتكار
- الابتكار التدريجي والجذري
- معايير اختيار المبادرات وأولوياتها
- التجريب والنماذج الأولية والتوسع
05الممكنات والحوكمة
- لجنة الابتكار وأدوارها
- منظومة إدارة الأفكار والتمويل
- بناء القدرات والثقافة الابتكارية
06القياس والمتابعة
- مؤشرات المدخلات والمخرجات والأثر
- تقارير الابتكار الدورية
- مراجعة الخطة وتحديثها
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك مسودة خطة ابتكار لجهته تتضمن تقييم نضج، ورؤية وأهدافًا، ومجالات تركيز، ومحفظة من خمس مبادرات مرتبة، وهيكل حوكمة، ومؤشرات أداء لثلاث سنوات.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.