ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية و وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ

NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

نبذة عن البرنامج

يتناول برنامج «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية و وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ» المبادئ والممارسات المهنية المتعلقة بموضوعه، مع التركيز على تشخيص الوضع الحالي وأصحاب المصلحة وصياغة الأهداف والخيارات ذات الأولوية، ثم تطبيق إعداد خطة تنفيذ وتوزيع المسؤوليات في مواقف العمل الواقعية. ويُختتم البرنامج بدراسة حالة عملية تتناول خطة عمل وقرارات تنفيذية.

مخرجات التعلم

✓التعرف على تشخيص الوضع الحالي وأصحاب المصلحة في تطبيقات «ملتقى تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع».
✓تطبيق خطوات إعداد خطة تنفيذ وتوزيع المسؤوليات من خلال حالة عملية في «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ».
✓تحليل آليات إدارة المخاطر والتغيير والتواصل عند تقييم إجراءات «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ».
✓إعداد مخرجات عملية ذات صلة بعنوان البرنامج باستخدام أدوات المتابعة والتقييم مع بيان أدلته في «ملتقى تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع».
✓إعداد إطار كفاءات أو بطاقة وظيفة قابلة للاستخدام في مواقف العمل المتعلقة بـ «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ».
✓تحليل فجوة قوى عاملة ببيانات مناسبة في تطبيقات «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ».
✓اقتراح تدخل تطويري بمؤشرات عدالة وفاعلية من خلال حالة عملية في «ملتقى تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع».
✓تطبيق أدوات إدارة المواهب والتعاقب على حالة مرتبطة بمجال «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية و وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ» مع توثيق النتائج وحدودها

الفئة المستهدفة

اختصاصيو الموارد البشرية
مديرو شؤون الموظفين والتطوير
مسؤولو تخطيط القوى العاملة

المحاور العلمية التفصيلية

01تشخيص الوضع الحالي وأصحاب المصلحة

تحليل مكونات «تشخيص الوضع الحالي وأصحاب المصلحة» وتحديد البيانات اللازمة لتطبيقه عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
تحديد شواهد الأداء والكفاءات المطلوبة قبل التقييم عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
بناء خطوات عمل أو معايير تقييم خاصة بـ«تشخيص الوضع الحالي وأصحاب المصلحة» عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
توثيق مسار المراجعة والتطوير المهني عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
تفسير نتائج «تشخيص الوضع الحالي وأصحاب المصلحة» والقيود التي تؤثر في جودتها عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛

02صياغة الأهداف والخيارات ذات الأولوية

مناقشة المعايير التي تميز الاستخدام الصحيح لـ«صياغة الأهداف والخيارات ذات الأولوية» عن الأخطاء الشائعة في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
ربط القرار بمعايير منصفة وقابلة للتفسير ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛

03إعداد خطة تنفيذ وتوزيع المسؤوليات

بناء خطوات عمل أو معايير تقييم خاصة بـ«إعداد خطة تنفيذ وتوزيع المسؤوليات» عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
مقارنة الوضع القائم بالفجوة المستهدفة عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
مراجعة أثر «إعداد خطة تنفيذ وتوزيع المسؤوليات» في قرارات الممارسين ونتائج العمل عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛

04إدارة المخاطر والتغيير والتواصل

تفسير نتائج «إدارة المخاطر والتغيير والتواصل» والقيود التي تؤثر في جودتها ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛
تحديد نطاق الصلاحية وسرية بيانات الموظفين في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
تحليل مكونات «إدارة المخاطر والتغيير والتواصل» وتحديد البيانات اللازمة لتطبيقه ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛

05بناء مؤشرات الأداء ولوحة المتابعة

مراجعة أثر «بناء مؤشرات الأداء ولوحة المتابعة» في قرارات الممارسين ونتائج العمل عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
فصل وصف المهمة عن السمات الشخصية غير المرتبطة بالعمل عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
مناقشة المعايير التي تميز الاستخدام الصحيح لـ«بناء مؤشرات الأداء ولوحة المتابعة» عن الأخطاء الشائعة عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
بناء خطوات عمل أو معايير تقييم خاصة بـ«بناء مؤشرات الأداء ولوحة المتابعة» عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛

06ورشة خطة عمل وقرارات تنفيذية

تحليل مكونات «ورشة خطة عمل وقرارات تنفيذية» وتحديد البيانات اللازمة لتطبيقه في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
تطبيق معيار علمي أو مهني للتحقق من نتائج ورشة خطة عمل وقرارات تنفيذية ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛
توثيق المدخلات وحدود النتيجة المتعلقة بـورشة خطة عمل وقرارات تنفيذية في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛

07تخطيط القوى العاملة

تقدير الطلب على الوظائف حسب أحجام العمل والقدرات المطلوبة عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
مقارنة العرض الداخلي بالفجوات المتوقعة في المهارات عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
صياغة بدائل التوظيف أو إعادة التأهيل مع تحليل التكلفة عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
اختبار قابلية تطبيق هذا المحور على حالة مرتبطة بـ«ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية و وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ» مع بيان حدود البيانات؛

08إدارة التغيير والاتصال الداخلي

تحديد الفئات المتأثرة وأسباب المقاومة المتوقعة ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛
إعداد رسائل وخطة إشراك ملائمة للوظائف المختلفة في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
قياس التبني وتعديل التدخلات وفق النتائج ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛

09إدارة المواهب والتعاقب

تحديد المواقع الحرجة ومعايير الجاهزية عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
تصميم مصفوفة مخاطر الإحلال وبرامج التطوير عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
اختبار خطط التعاقب مقابل تغيرات الهيكل والطلب عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛

10الرواتب والتعويضات

تحليل عدالة الوظائف والقيمة النسبية للأدوار في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
تصميم درجات رواتب ونطاقات مرتبطة بالمسؤوليات ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛
قياس آثار المزايا والحوافز على الكلفة والسلوك في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛

11تحليل بيانات الموارد البشرية

بناء تعريفات موحدة لمعدلات الدوران والغياب والإنتاجية عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
فحص جودة البيانات والتحيز قبل استنتاج علاقات سببية عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
عرض لوحة مؤشرات تقود قرارات قابلة للتنفيذ عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
تطوير نموذج قرار مختصر يوضح متطلبات تحليل بيانات الموارد البشرية وآثار البدائل عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛

12تصميم الاستقطاب والاختيار

إعداد معايير فرز مرتبطة بمتطلبات الوظيفة ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛
مقارنة المقابلات المنظمة واختبارات المهارات والمحاكاة في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
توثيق القرار والحد من التحيز في التقييم ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛

13تقييم الأداء والمساءلة

صياغة نتائج عمل قابلة للقياس ومتوازنة عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
تطبيق معايرة تقييمات المديرين على أدلة فعلية عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛

14إدارة الكفاءات والجدارات

تعريف جدارات سلوكية وفنية قابلة للملاحظة في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
بناء مصفوفة مستويات الإتقان والأدلة الداعمة ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛
ربط الفجوات بقرارات الاختيار والتطوير والترقية في سياق «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع»؛
تحديد معيار نجاح ومؤشر متابعة لقرارات إدارة الكفاءات والجدارات ضمن حالة مهنية تخص «تخطيط النظم الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية»؛

15قواعد العمل وحوكمة الموارد البشرية

تحديد الوثائق المطلوبة ومسارات الموافقة والاعتراض عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛
حماية السرية والمعلومات الشخصية أثناء المعالجة عند مقارنة بدائل «ملتقى/ تخطيط موضع التنفيذ»؛
تمييز السياسة المؤسسية عن الالتزام النظامي المحلي عند تحليل تطبيقات «الإستراتيجية وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ»؛

منهجية التدريب المقترحة

مناقشة مفاهيم مدعومة بوثائق وبيانات ذات صلة

تطبيق حالات واقعية منزوعة البيانات أو سيناريوهات محاكاة

تمارين تحليل وحساب أو تصميم إجراءات بحسب طبيعة التخصص

مراجعة جماعية للأدلة والقرارات وطرق التحقق

المشروع والمخرج التطبيقي

ملف عمل تطبيقي لبرنامج «ملتقى/ تخطيط النظم الإستراتيجية و وضـع الإستراتيجية موضع التنفيذ» يضم تحليل حالة، ومصفوفة قرار أو إجراء مهني موثق، ومؤشرات تحقق ومتابعة.

التقييم المقترح

تقييم تشخيصي للمعرفة الأولية، وتمارين قصيرة على الأدلة والقرارات، ثم تقييم مشروع تطبيقي بمعايير معلنة لجودة التحليل وسلامة التوصية والتوثيق.

هذا تصور علمي وتطبيقي للبرنامج. تنفيذ الأنشطة والتقييم المقترح مرهون باعتماد خطة التنفيذ لدى المركز.

الحصول على الكتيب

دورات مشابهة

الإطار المهني للبرنامج

نبذة عن البرنامج

مخرجات التعلم

الفئة المستهدفة

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب المقترحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع والمخرج التطبيقي

التقييم المقترح

إبحث هنا