الوصف الوظيفي وتحليل الوظائف وتقييمها

تعتمد قرارات التوظيف والتدريب والرواتب والتوطين على وصف دقيق لكل وظيفة وتقييم عادل لوزنها النسبي. يتناول البرنامج أساليب جمع بيانات الوظيفة بالمقابلات والاستبانات والملاحظة، وصياغة بطاقة الوصف الوظيفي بالغرض والمسؤوليات والمؤهلات والكفايات، وبناء أطر الكفايات، ثم طرق تقييم الوظائف من الترتيب والتصنيف إلى طريقة النقاط والعوامل، وبناء هيكل الدرجات الوظيفية وربطه بسلم الرواتب، مع مراعاة أنظمة الخدمة المدنية والتوطين في دول الخليج.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
فبراير
، 2027
العربية
دبي
د.إ3,250.00
إدارة الأعمال
يونيو
، 2027
العربية
الرياض
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الوصف الوظيفي وتحليل الوظائف وتقييمها

نبذة عن البرنامج

تعتمد قرارات التوظيف والتدريب والرواتب والتوطين على وصف دقيق لكل وظيفة وتقييم عادل لوزنها النسبي. يتناول البرنامج أساليب جمع بيانات الوظيفة بالمقابلات والاستبانات والملاحظة، وصياغة بطاقة الوصف الوظيفي بالغرض والمسؤوليات والمؤهلات والكفايات، وبناء أطر الكفايات، ثم طرق تقييم الوظائف من الترتيب والتصنيف إلى طريقة النقاط والعوامل، وبناء هيكل الدرجات الوظيفية وربطه بسلم الرواتب، مع مراعاة أنظمة الخدمة المدنية والتوطين في دول الخليج.

مخرجات التعلم

  • ✓اختيار أسلوب مناسب لجمع بيانات الوظيفة وتطبيقه على وظيفة فعلية.
  • ✓كتابة بطاقة وصف وظيفي متكاملة تشمل الغرض والمسؤوليات الرئيسية والصلاحيات والمؤهلات والكفايات.
  • ✓بناء قاموس كفايات مختصر لعائلة وظيفية بمستويات سلوكية واضحة.
  • ✓تقييم مجموعة وظائف بطريقة النقاط والعوامل وترتيبها حسب وزنها النسبي.
  • ✓إعداد هيكل درجات وظيفية مبدئي وربطه بنطاقات رواتب.

الفئة المستهدفة

  • أخصائيو الموارد البشرية والتنظيم الإداري
  • مسؤولو التعويضات والمزايا
  • أخصائيو التوظيف والتخطيط للقوى العاملة
  • مديرو الإدارات المشاركون في تصميم وظائف فرقهم

المحاور العلمية التفصيلية

01أهمية تحليل الوظائف واستخداماته
  • العلاقة بالتوظيف والتدريب والتعويضات
  • تحليل الوظائف ضمن تخطيط القوى العاملة والتوطين
  • الفرق بين الوظيفة والمنصب والدور
02أساليب جمع بيانات الوظيفة
  • المقابلات والاستبانات الوظيفية
  • الملاحظة وسجلات العمل
  • التحقق من البيانات مع شاغلي الوظائف ورؤسائهم
03صياغة بطاقة الوصف الوظيفي
  • الغرض العام والمسؤوليات الرئيسية
  • الصلاحيات والعلاقات ومؤشرات الأداء
  • المؤهلات والخبرات والمتطلبات الخاصة
04أطر الكفايات
  • الكفايات السلوكية والفنية
  • المستويات والمؤشرات السلوكية
  • ربط الكفايات بالوصف الوظيفي
05طرق التقييم الوظيفي
  • الترتيب والتصنيف
  • طريقة النقاط والعوامل
  • لجان التقييم وضمان العدالة
06هيكل الدرجات والرواتب
  • بناء الدرجات الوظيفية
  • ربط الدرجات بنطاقات الرواتب
  • المسوح السوقية والمراجعة الدورية

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يحلل المشارك ثلاث وظائف في جهته، ويعدّ لكل منها بطاقة وصف وظيفي، ثم يقيّمها بطريقة النقاط والعوامل ويقترح موقعها في هيكل درجات مبدئي مع مبررات موثقة.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.