البورد الدولي للمستشفيات

برنامج مهني متقدم لقيادات المستشفيات يتناول إدارة المستشفى بوصفه منظومة معقدة تجمع الرعاية والجودة والمال والموارد البشرية والتقنية. ويغطي حوكمة المستشفيات والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة العمليات وتدفق المرضى، والجودة وسلامة المرضى ومعايير الاعتماد الدولية والوطنية مثل JCI وسباهي، والإدارة المالية والتسعير، والقوى العاملة الصحية، والتحول الرقمي والسجل الصحي الإلكتروني، وإدارة الطوارئ والكوارث، مع حالات من القطاع الصحي الخليجي وتحولاته.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
فبراير
، 2027
العربية
دبي
د.إ3,250.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

البورد الدولي للمستشفيات

نبذة عن البرنامج

برنامج مهني متقدم لقيادات المستشفيات يتناول إدارة المستشفى بوصفه منظومة معقدة تجمع الرعاية والجودة والمال والموارد البشرية والتقنية. ويغطي حوكمة المستشفيات والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة العمليات وتدفق المرضى، والجودة وسلامة المرضى ومعايير الاعتماد الدولية والوطنية مثل JCI وسباهي، والإدارة المالية والتسعير، والقوى العاملة الصحية، والتحول الرقمي والسجل الصحي الإلكتروني، وإدارة الطوارئ والكوارث، مع حالات من القطاع الصحي الخليجي وتحولاته.

مخرجات التعلم

  • ✓تقييم إطار حوكمة مستشفى وتحديد أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية واللجان الطبية.
  • ✓تحليل تدفق المرضى في قسم الطوارئ أو التنويم وتحديد نقاط الاختناق ومقترحات معالجتها.
  • ✓إعداد خطة جاهزية لمسح اعتماد وفق معايير JCI أو سباهي بتحليل فجوات منظم.
  • ✓قراءة القوائم المالية للمستشفى وتحليل تكلفة الخدمات ومؤشرات الإيرادات.
  • ✓تخطيط احتياجات القوى العاملة الصحية لقسم وفق حجم العمل ومزيج المهارات.
  • ✓تصميم لوحة مؤشرات أداء للمستشفى تشمل الجودة والسلامة والكفاءة وتجربة المريض.

الفئة المستهدفة

  • مديرو المستشفيات ونوابهم والمديرون الطبيون
  • مديرو التمريض والجودة وسلامة المرضى
  • المديرون الماليون والإداريون في المنشآت الصحية
  • مديرو التخطيط والتشغيل في التجمعات والشبكات الصحية

المحاور العلمية التفصيلية

01حوكمة المستشفيات
  • نماذج حوكمة المنشآت الصحية العامة والخاصة
  • أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
  • اللجان الطبية والصلاحيات المهنية
02التخطيط الاستراتيجي للمستشفى
  • تحليل الطلب على الخدمات الصحية
  • تحولات القطاع الصحي في دول الخليج
  • محفظة الخدمات وخطط التوسع
03إدارة العمليات وتدفق المرضى
  • تدفق المرضى في الطوارئ والتنويم
  • إدارة الأسرّة وغرف العمليات
  • تقليل أوقات الانتظار ومدة الإقامة
04الجودة وسلامة المرضى
  • أنظمة إدارة الجودة في المستشفيات
  • الأهداف الدولية لسلامة المرضى
  • إدارة الحوادث وتحليل السبب الجذري
05الاعتماد الصحي
  • معايير JCI ومعايير سباهي
  • تحليل الفجوات وخطط الجاهزية
  • استدامة الالتزام بعد المسح
06الإدارة المالية للمستشفى
  • القوائم المالية ومؤشرات الأداء المالي
  • تكلفة الخدمات والتسعير
  • التأمين الصحي وإدارة المطالبات
07القوى العاملة الصحية
  • تخطيط القوى العاملة ومزيج المهارات
  • الاستقطاب والتوطين والاحتفاظ بالكفاءات
  • إدارة الأداء والتعليم المستمر
08التحول الرقمي في المستشفيات
  • السجل الصحي الإلكتروني وتكامل الأنظمة
  • الرعاية الافتراضية والتطبيب عن بعد
  • أمن المعلومات الصحية وحماية البيانات
09الطوارئ والكوارث واستمرارية الخدمة
  • خطط الطوارئ الداخلية والخارجية
  • إدارة الحوادث الجماعية
  • استمرارية الخدمات الحيوية
10الأداء والقيادة والبحث التطبيقي
  • لوحات مؤشرات أداء المستشفى
  • قيادة التغيير في المنظومة الصحية
  • مشروع بحث تطبيقي لتحسين الأداء

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعد المشارك مشروع تحسين تطبيقيًا لمستشفاه أو لحالة مقدمة: تحليل مشكلة تشغيلية أو جودة بالبيانات، وتحليل الفجوة مقابل معايير الاعتماد ذات الصلة، وخطة تحسين بمؤشرات وتكلفة تقديرية، وعرضها على لجنة تقييم.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.