أساليب تحويل الأفكار الابتكارية إلى خطط تنفيذية (مختبر تطبيقي)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
أساليب تحويل الأفكار الابتكارية إلى خطط تنفيذية (مختبر تطبيقي)
نبذة عن البرنامج
كثير من الأفكار الجيدة يتوقف عند مرحلة الاقتراح. صُمم هذا المختبر التطبيقي ليأخذ المشاركين بفكرة حقيقية من مرحلة التقييم الأولي إلى خطة تنفيذ قابلة للتمويل: فرز الأفكار بمعايير الأثر والجدوى، واختبار الفرضيات عبر التفكير التصميمي والنماذج الأولية، وبناء نموذج القيمة ودراسة جدوى مبسطة، ثم إعداد خطة تنفيذ مرحلية بمؤشرات ومخاطر وموارد. ويُختتم بعرض الفكرة أمام لجنة تقييم بأسلوب عرض الأفكار المختصر.
مخرجات التعلم
- ✓فرز مجموعة من الأفكار باستخدام مصفوفة الأثر والجهد ومعايير الملاءمة الاستراتيجية.
- ✓صياغة المشكلة وفرضيات القيمة وتصميم تجربة سريعة لاختبارها مع المستفيدين.
- ✓بناء نموذج أولي منخفض التكلفة وجمع تغذية راجعة موثقة عليه.
- ✓إعداد مخطط نموذج العمل أو القيمة لفكرة مختارة مع تقدير مبسط للتكاليف والعوائد.
- ✓تحويل الفكرة إلى خطة تنفيذ مرحلية تتضمن المراحل والمسؤوليات والمؤشرات والمخاطر.
- ✓عرض الفكرة وخطتها خلال دقائق محدودة أمام لجنة تقييم والرد على أسئلتها.
الفئة المستهدفة
- أعضاء فرق ومختبرات الابتكار المؤسسي
- مسؤولو برامج الأفكار والمقترحات في الجهات الحكومية
- مديرو تطوير المنتجات والخدمات
- رواد الأعمال الداخليون وأعضاء فرق التحسين المستمر
المحاور العلمية التفصيلية
01من الفكرة إلى الفرصة
- صياغة المشكلة وتحديد المستفيد
- مصادر الأفكار وآليات جمعها في المؤسسة
- معايير فرز الأفكار ومصفوفة الأثر والجهد
02التفكير التصميمي واختبار الفرضيات
- التعاطف ورسم رحلة المستفيد
- صياغة فرضيات القيمة القابلة للاختبار
- تصميم تجارب سريعة منخفضة التكلفة
03النماذج الأولية والتغذية الراجعة
- أنواع النماذج الأولية حسب نوع الفكرة
- جلسات اختبار المستخدم وتوثيق النتائج
- قرار المتابعة أو التعديل أو الإيقاف
04نموذج القيمة والجدوى
- مخطط نموذج العمل ومخطط عرض القيمة
- تقدير مبسط للتكاليف والعوائد والأثر غير المالي
- تحليل المتطلبات التنظيمية والتقنية
05خطة التنفيذ
- تقسيم التنفيذ إلى مراحل وتجربة تجريبية محدودة
- الأدوار والموارد والجدول الزمني
- مؤشرات النجاح وسجل المخاطر
06العرض وكسب الدعم
- بناء عرض مختصر مقنع للفكرة
- التعامل مع أسئلة لجان التقييم والاعتراضات
- خطة إدارة أصحاب المصلحة والتوسع بعد التجربة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يطور كل فريق فكرة حقيقية من جهة عمل أحد أعضائه حتى مستوى خطة تنفيذ: صياغة المشكلة، ونتائج اختبار نموذج أولي، ومخطط نموذج القيمة، وخطة تجريبية بمؤشرات ومخاطر، ثم يعرضها أمام لجنة تقييم في الجلسة الختامية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.