التفكير الإبداعي والتحليلي للريادة في إدارة الأعمال وتحديد الأولويات

نبذة عن البرنامج

يحتاج رائد الأعمال والمدير الريادي إلى التنقل بين نمطين من التفكير: الإبداعي الذي يولد الفرص والحلول، والتحليلي الذي يقيمها ويختار بينها بانضباط. يدرب البرنامج على أدوات النمطين، مثل التفكير التصميمي والعصف الذهني وأسلوب SCAMPER، وتحليل السبب الجذري وشجرة المشكلات، ثم تقييم الفرص الريادية بمعايير السوق والجدوى، وتحديد الأولويات بمنهجيات مثل مصفوفة الأثر والجهد ونموذج RICE، وصولًا إلى اختيار مبادرات قليلة عالية الأثر وتنفيذها.

مخرجات التعلم

• ✓توليد بدائل متعددة لمشكلة عمل باستخدام العصف الذهني وأسلوب SCAMPER.
• ✓تحليل مشكلة إدارية باستخدام شجرة المشكلات وأسلوب الأسباب الخمسة.
• ✓تقييم فرصة ريادية بمعايير حجم السوق والجدوى والملاءمة للقدرات.
• ✓ترتيب مجموعة مبادرات باستخدام نموذج RICE ومصفوفة الأثر والجهد.
• ✓إعداد خطة تنفيذ قصيرة لأعلى مبادرتين أولوية بمؤشرات نجاح.

الفئة المستهدفة

• رواد الأعمال وأصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة
• مديرو تطوير الأعمال والمنتجات
• رواد الأعمال الداخليون في المؤسسات
• المديرون المسؤولون عن مبادرات النمو

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي