التقنيات المتقدمة في صياغة وإعداد وعرض التقارير الإدارية والفنية

يقرأ صاحب القرار التقرير وهو مشغول، فإما أن يجد الخلاصة والتوصية بسرعة أو يتجاوزه. يدرب البرنامج على كتابة تقارير إدارية وفنية تصنع القرار: تحديد الغرض والقارئ، وبناء الهيكل بمبدأ الهرم الذي يبدأ بالخلاصة، وكتابة الملخص التنفيذي، وصياغة النتائج والتوصيات بلغة دقيقة، وعرض البيانات بالجداول والرسوم المناسبة، والفرق بين التقرير الإداري والفني كتقارير الفحص والحوادث والإنجاز، ثم عرض التقرير شفهيًا أمام الإدارة والإجابة عن الأسئلة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
فبراير
، 2027
العربية
دبي
د.إ3,250.00
إدارة الأعمال
مارس
، 2027
العربية
دبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

التقنيات المتقدمة في صياغة وإعداد وعرض التقارير الإدارية والفنية

نبذة عن البرنامج

يقرأ صاحب القرار التقرير وهو مشغول، فإما أن يجد الخلاصة والتوصية بسرعة أو يتجاوزه. يدرب البرنامج على كتابة تقارير إدارية وفنية تصنع القرار: تحديد الغرض والقارئ، وبناء الهيكل بمبدأ الهرم الذي يبدأ بالخلاصة، وكتابة الملخص التنفيذي، وصياغة النتائج والتوصيات بلغة دقيقة، وعرض البيانات بالجداول والرسوم المناسبة، والفرق بين التقرير الإداري والفني كتقارير الفحص والحوادث والإنجاز، ثم عرض التقرير شفهيًا أمام الإدارة والإجابة عن الأسئلة.

مخرجات التعلم

  • ✓تحديد غرض التقرير وقارئه الرئيسي وصياغة الرسالة الأساسية في جملتين.
  • ✓بناء هيكل تقرير بمبدأ الهرم يبدأ بالخلاصة ثم الأدلة الداعمة.
  • ✓كتابة ملخص تنفيذي في صفحة واحدة يتضمن النتائج والتوصيات والقرار المطلوب.
  • ✓اختيار الرسم البياني المناسب لنوع البيانات وتصميمه بوضوح دون تشويش.
  • ✓إعداد تقرير فني كتقرير فحص أو حادث وفق هيكل منهجي يفصل الوقائع عن التحليل.
  • ✓تقديم عرض شفهي موجز للتقرير أمام الإدارة والرد على الاستفسارات.

الفئة المستهدفة

  • الموظفون الإداريون المكلفون بإعداد التقارير
  • المهندسون والفنيون معدو التقارير الفنية
  • محللو الأداء والبيانات
  • المساعدون التنفيذيون ومديرو المكاتب

المحاور العلمية التفصيلية

01التقرير أداة للقرار
  • أنواع التقارير الإدارية والفنية
  • تحديد الغرض والقارئ والقرار المطلوب
  • أسباب ضعف التقارير الشائعة
02هيكلة التقرير
  • مبدأ الهرم والبدء بالخلاصة
  • تنظيم الأقسام والعناوين
  • الملاحق والمراجع
03الصياغة المهنية
  • كتابة الملخص التنفيذي
  • صياغة النتائج والتوصيات
  • الدقة والإيجاز وتجنب الغموض
04عرض البيانات
  • اختيار الرسم البياني المناسب
  • تصميم الجداول والرسوم بوضوح
  • تجنب التشويه في عرض البيانات
05التقارير الفنية
  • تقارير الفحص والحوادث والإنجاز
  • الفصل بين الوقائع والتحليل والرأي
  • المصطلحات الفنية وتبسيطها للإدارة
06عرض التقرير
  • تحويل التقرير إلى عرض موجز
  • مهارات العرض أمام الإدارة
  • إدارة الأسئلة والاعتراضات

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعيد المشارك صياغة تقرير حقيقي من عمله: ملخص تنفيذي في صفحة، وهيكل جديد بمبدأ الهرم، ورسمان بيانيان محسنان، وتوصيات قابلة للتنفيذ، ثم يعرضه في عرض موجز ويتلقى تقييم الزملاء.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.