المهارات التنفيذية، العقل التحليلي والتفكير النقدي والحس الإبداعي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
المهارات التنفيذية، العقل التحليلي والتفكير النقدي والحس الإبداعي
نبذة عن البرنامج
يتلقى المسؤول التنفيذي يوميًا تقارير وآراء متعارضة وضغطًا لاتخاذ قرارات سريعة، وجودة قراره تعتمد على طريقة تفكيره. يجمع البرنامج بين المهارات التنفيذية في تحديد الأولويات والتلخيص التنفيذي، والتفكير التحليلي في تفكيك المشكلات بشجرة القضايا ومبدأ MECE وتحليل الأسباب الجذرية، والتفكير النقدي في فحص الأدلة والافتراضات وكشف المغالطات، والحس الإبداعي في توليد بدائل غير تقليدية. ويتدرب المشاركون على حالات وتقارير مستمدة من بيئات عمل خليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تفكيك مشكلة إدارية معقدة إلى عناصرها باستخدام شجرة القضايا ومبدأ MECE.
- ✓تقييم تقرير أو توصية بفحص جودة الأدلة والافتراضات الضمنية والمغالطات المنطقية.
- ✓تحليل الأسباب الجذرية لمشكلة متكررة باستخدام أسلوب الأسئلة الخمسة ومخطط عظم السمكة.
- ✓توليد ثلاثة بدائل إبداعية على الأقل لقرار واحد ومقارنتها بمعايير موزونة.
- ✓كتابة ملخص تنفيذي من صفحة واحدة يعرض المشكلة والتحليل والتوصية بوضوح.
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات
- مستشارو الإدارة العليا ومحللو مكاتب القيادات
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي ودعم القرار
- القيادات الوسطى المرشحة لأدوار تنفيذية
المحاور العلمية التفصيلية
01المهارات التنفيذية الأساسية
- تحديد الأولويات وإدارة الانتباه
- الحكم على المواقف في ظروف الضغط
- التواصل التنفيذي الموجز
02التفكير التحليلي
- تفكيك المشكلات بشجرة القضايا
- مبدأ MECE في هيكلة التحليل
- قراءة البيانات واستخلاص الدلالات
03تحليل الأسباب الجذرية
- أسلوب الأسئلة الخمسة
- مخطط عظم السمكة
- التمييز بين الأعراض والأسباب
04التفكير النقدي
- فحص الأدلة والمصادر
- الافتراضات الضمنية والمغالطات المنطقية
- التحيزات المعرفية في التقارير والقرارات
05الحس الإبداعي
- كسر أنماط التفكير المعتادة
- أدوات توليد البدائل
- الموازنة بين الإبداع والواقعية
06من التفكير إلى القرار
- مصفوفة القرار والمعايير الموزونة
- كتابة الملخص التنفيذي
- عرض التوصية والدفاع عنها
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحلل المشارك قضية حقيقية من جهة عمله فيعدّ شجرة قضايا وتحليل أسباب جذرية، ويقيّم الأدلة المتاحة نقديًا، ويقترح بدائل إبداعية يقارن بينها، ثم يقدم توصيته في ملخص تنفيذي من صفحة واحدة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.