القيادات الاستراتيجية – الرؤية الاستراتيجية والإبداع والريادة في بيئة الأعمال التنافسية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القيادات الاستراتيجية – الرؤية الاستراتيجية والإبداع والريادة في بيئة الأعمال التنافسية
نبذة عن البرنامج
تشتد المنافسة في أسواق الخليج مع دخول لاعبين إقليميين وعالميين وتسارع التحول الرقمي وبرامج التنويع الاقتصادي. يتناول البرنامج قراءة البيئة التنافسية وتحليل المنافسين، وصياغة رؤية تحدد أين تنافس المؤسسة وكيف تتميز، وأدوات الإبداع الاستراتيجي مثل استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار نموذج العمل، والريادة المؤسسية في اقتناص الفرص الجديدة، والرشاقة الاستراتيجية في الاستجابة للتغيرات، مع حالات لشركات وجهات خليجية أعادت تموضعها.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل البيئة التنافسية لقطاع المؤسسة باستخدام قوى الصناعة الخمس وخريطة المنافسين.
- ✓صياغة رؤية استراتيجية تحدد مجالات المنافسة ومصادر التميز المستهدفة.
- ✓تطبيق أداة مخطط الاستراتيجية في المحيط الأزرق لتحديد عناصر القيمة التي تُضاف أو تُلغى.
- ✓تقييم فرصة نمو جديدة بمعايير الجاذبية والقدرة والمخاطر.
- ✓إعداد خطة استجابة رشيقة لتحرك تنافسي محتمل تحدد مؤشرات الإنذار والقرارات المسبقة.
الفئة المستهدفة
- القيادات التنفيذية ومديرو وحدات الأعمال
- مديرو الاستراتيجية وتطوير الأعمال
- مديرو الابتكار والمنتجات
- رواد الأعمال داخل المؤسسات الكبرى
المحاور العلمية التفصيلية
01البيئة التنافسية وقراءتها
- قوى الصناعة الخمس وتحليل المنافسين
- الاتجاهات المؤثرة في أسواق الخليج
- مصادر الميزة التنافسية واستدامتها
02الرؤية والتموضع الاستراتيجي
- تحديد مجالات المنافسة والعملاء المستهدفين
- خيارات التميز والتكلفة والتركيز
- إيصال الرؤية وترجمتها إلى أولويات
03الإبداع الاستراتيجي
- استراتيجية المحيط الأزرق ومخطط الاستراتيجية
- ابتكار نموذج العمل
- التفكير المغاير وتحدي الافتراضات
04الريادة المؤسسية
- اكتشاف الفرص وتقييمها
- المشاريع الجديدة داخل المؤسسة
- الاستثمار في الشركات الناشئة والشراكات
05الرشاقة الاستراتيجية
- الاستجابة للتحركات التنافسية
- مؤشرات الإنذار المبكر
- إعادة توزيع الموارد بمرونة
06ورشة القيادة الاستراتيجية
- تحليل حالة تنافسية خليجية
- صياغة خيارات استراتيجية بديلة
- عرض التوصية أمام لجنة تنفيذية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ورقة استراتيجية لوحدة أعمال أو جهة يعمل بها تتضمن تحليل البيئة التنافسية، ومخطط استراتيجية بمنهج المحيط الأزرق، وفرصة نمو مقيمة، ورؤية مقترحة، ومؤشرات إنذار مبكر لتحركات المنافسين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.