استراتيجية تطوير الخدمة المصرفية بتطبيق الجودة الشاملة TQM

تشتد المنافسة بين البنوك الخليجية على تجربة العميل مع توسع الخدمات الرقمية ودخول شركات التقنية المالية، وتزداد معها توقعات الجهات الرقابية بشأن عدالة المعاملة وحماية العملاء. ويتناول البرنامج تطبيق مبادئ الجودة الشاملة على الخدمة المصرفية: قياس جودة الخدمة بأبعاد SERVQUAL، ورسم رحلة العميل في الفروع والقنوات الرقمية، وتحسين العمليات المصرفية كفتح الحسابات ومعالجة التمويل بأدوات Lean Six Sigma، وإدارة الشكاوى وفق تعليمات حماية العملاء الصادرة عن البنوك المركزية، وبناء ثقافة خدمة داخل البنك.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

ديسمبر
، 2027
العربية
الرياض
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

استراتيجية تطوير الخدمة المصرفية بتطبيق الجودة الشاملة TQM

نبذة عن البرنامج

تشتد المنافسة بين البنوك الخليجية على تجربة العميل مع توسع الخدمات الرقمية ودخول شركات التقنية المالية، وتزداد معها توقعات الجهات الرقابية بشأن عدالة المعاملة وحماية العملاء. ويتناول البرنامج تطبيق مبادئ الجودة الشاملة على الخدمة المصرفية: قياس جودة الخدمة بأبعاد SERVQUAL، ورسم رحلة العميل في الفروع والقنوات الرقمية، وتحسين العمليات المصرفية كفتح الحسابات ومعالجة التمويل بأدوات Lean Six Sigma، وإدارة الشكاوى وفق تعليمات حماية العملاء الصادرة عن البنوك المركزية، وبناء ثقافة خدمة داخل البنك.

مخرجات التعلم

  • ✓قياس جودة خدمة مصرفية محددة وفق أبعاد SERVQUAL وتحليل الفجوة بين التوقع والإدراك.
  • ✓رسم رحلة عميل لمنتج مصرفي عبر الفرع والتطبيق ومركز الاتصال وتحديد نقاط الإخفاق.
  • ✓تحليل عملية مصرفية بخريطة تدفق القيمة واحتساب زمن الدورة ونسبة الأنشطة المضيفة للقيمة.
  • ✓تطبيق منهجية DMAIC لخفض زمن إنجاز معاملة أو معدل الأخطاء فيها.
  • ✓تصميم إجراء معالجة شكاوى العملاء متوافق مع مبادئ حماية العملاء ومعاملتهم بعدل.
  • ✓صياغة استراتيجية تطوير خدمة للبنك أو الفرع بأهداف ومؤشرات ومبادرات محددة.

الفئة المستهدفة

  • مديرو الفروع ومديرو خدمة العملاء في البنوك
  • مسؤولو الجودة وتميز العمليات المصرفية
  • مديرو المنتجات والقنوات الرقمية
  • مسؤولو الشكاوى وحماية العملاء والامتثال

المحاور العلمية التفصيلية

01الجودة الشاملة في القطاع المصرفي
  • خصائص الخدمة المصرفية ومحددات جودتها
  • التحولات الرقمية والمنافسة مع التقنية المالية
  • مبادئ الجودة الشاملة في بيئة البنوك
02قياس جودة الخدمة المصرفية
  • أبعاد SERVQUAL والفجوة بين التوقع والإدراك
  • مؤشرات رضا العملاء وولائهم
  • التسوق الخفي وتقييم الفروع
03رحلة العميل والقنوات المتعددة
  • رحلة العميل في الفرع والتطبيق ومركز الاتصال
  • لحظات الحسم في المنتجات المصرفية
  • التكامل بين القنوات وتجربة موحدة
04تحسين العمليات المصرفية
  • خريطة تدفق القيمة لعمليات فتح الحسابات والتمويل
  • منهجية DMAIC في خفض الأخطاء وزمن الإنجاز
  • اتفاقيات مستوى الخدمة الداخلية بين الإدارات
05حماية العملاء وإدارة الشكاوى
  • مبادئ حماية العملاء ومعاملتهم بعدل
  • إجراءات معالجة الشكاوى وتصعيدها
  • تحليل الشكاوى لتحسين المنتجات والعمليات
06استراتيجية الخدمة وثقافتها
  • صياغة استراتيجية الخدمة وأهدافها ومؤشراتها
  • تمكين الموظفين وتدريبهم على معايير الخدمة
  • الحوافز والتقدير المرتبط بجودة الخدمة

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك مقترح تطوير خدمة لبنك خليجي أو فرع محدد يتضمن تشخيصًا بأبعاد SERVQUAL، وخريطة رحلة عميل، ومشروع تحسين بمنهجية DMAIC لعملية واحدة، ولوحة مؤشرات لمتابعة النتائج.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.