إعداد وصياغة الاستراتيجيات المتكاملة في خطط العمل لتطوير الأداء
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
إعداد وصياغة الاستراتيجيات المتكاملة في خطط العمل لتطوير الأداء
نبذة عن البرنامج
يركز البرنامج على حلقة كثيرًا ما تضعف في المؤسسات: ترجمة الاستراتيجية إلى خطط عمل متكاملة بين الإدارات تحقق تحسنًا ملموسًا في الأداء. ويتناول صياغة الأهداف الاستراتيجية ونتائجها، وتحليل الترابط بين الإدارات وتجنب الخطط المنعزلة، وبناء خطط العمل التشغيلية بالأنشطة والمسؤوليات والموازنات والمؤشرات، ومواءمة خطط الموارد البشرية والمالية والتقنية معها، ثم متابعة التنفيذ وتقييم أثره على الأداء المؤسسي.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة أهداف استراتيجية ونتائج متوقعة قابلة للقياس لإدارة أو قطاع.
- ✓تحليل الترابط بين خطط الإدارات باستخدام مصفوفة اعتمادية لتحديد نقاط التكامل.
- ✓إعداد خطة عمل تشغيلية تحدد الأنشطة والمسؤوليات والجداول الزمنية والموازنة.
- ✓مواءمة خطط الموارد البشرية والمالية والتقنية مع الأهداف الاستراتيجية.
- ✓تصميم مؤشرات لقياس أثر خطط العمل على تطوير الأداء ومتابعتها دوريًا.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- مديرو الإدارات المسؤولون عن إعداد خطط العمل
- محللو الأداء في مكاتب الاستراتيجية
- مسؤولو الموازنة والتخطيط المالي
المحاور العلمية التفصيلية
01من الاستراتيجية إلى خطط العمل
- مستويات التخطيط وتسلسلها
- أسباب انفصال الخطط التشغيلية عن الاستراتيجية
- مبادئ التكامل بين الخطط
02صياغة الأهداف والنتائج
- الأهداف الاستراتيجية والنتائج المتوقعة
- معايير جودة صياغة الأهداف
- تحديد الأولويات بين الأهداف المتنافسة
03التكامل بين الإدارات
- مصفوفة الاعتمادية بين الإدارات
- المبادرات المشتركة والمسؤولية التشاركية
- ورش المواءمة بين الإدارات
04بناء خطط العمل التشغيلية
- الأنشطة والمسؤوليات والجداول الزمنية
- ربط الخطة بالموازنة والموارد
- تحديد المخاطر وخطط الاستجابة
05مواءمة الخطط الداعمة
- خطط القوى العاملة والتدريب
- الخطط المالية والرأسمالية
- خطط التقنية والتحول الرقمي
06متابعة الأداء وتطويره
- مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة
- مراجعات الأداء الدورية وتصحيح المسار
- تقييم أثر الخطط على الأداء المؤسسي
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة عمل سنوية لإدارته مرتبطة بهدفين استراتيجيين: الأنشطة والمسؤوليات والموازنة، ومصفوفة اعتمادية مع الإدارات الأخرى، وخمسة مؤشرات أداء بخطوط أساس ومستهدفات.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.