الأساليب الحديثة للتخطيط والمتابعة الإدارية (منظور إستراتيجيي)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الأساليب الحديثة للتخطيط والمتابعة الإدارية (منظور إستراتيجيي)
نبذة عن البرنامج
يعرض البرنامج الأساليب الحديثة التي تجاوزت الخطة السنوية الثابتة نحو تخطيط أكثر مرونة ومتابعة أكثر اعتمادًا على البيانات: التخطيط بالسيناريوهات، والتخطيط المتدحرج، ومنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR، ونظام هوشين كانري لنشر الأهداف، ولوحات المؤشرات الآنية، واجتماعات المراجعة القصيرة المنتظمة. ويربط كل ذلك بالمنظور الاستراتيجي للمؤسسة بحيث تبقى المتابعة الإدارية اليومية خادمة للأولويات الاستراتيجية لا منفصلة عنها.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد سيناريوهين أو ثلاثة لبيئة عمل الإدارة وتحديد مؤشرات الانتقال بينها.
- ✓صياغة أهداف ونتائج رئيسية ربع سنوية لإدارة مرتبطة بأولوية استراتيجية.
- ✓تطبيق مصفوفة هوشين كانري لربط الأهداف السنوية بالمبادرات والمؤشرات والمسؤولين.
- ✓تصميم لوحة مؤشرات إدارية تعرض الأداء الحالي مقابل المستهدف بوضوح.
- ✓إدارة اجتماع مراجعة أداء قصير ومنظم يخرج بقرارات وإجراءات محددة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- مسؤولو التخطيط والمتابعة ومكاتب الاستراتيجية
- محللو الأداء والبيانات الإدارية
- مديرو المكاتب التنفيذية
المحاور العلمية التفصيلية
01تطور التخطيط والمتابعة الإدارية
- حدود التخطيط السنوي التقليدي
- الربط بين المنظور الاستراتيجي والعمل اليومي
- خصائص الأساليب الحديثة في التخطيط
02التخطيط المرن
- التخطيط بالسيناريوهات
- التخطيط المتدحرج والتنبؤات المحدثة
- إدارة الأولويات في ظل عدم اليقين
03أساليب نشر الأهداف
- منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR
- مصفوفة هوشين كانري
- مواءمة الأهداف بين المستويات
04المتابعة المعتمدة على البيانات
- اختيار المؤشرات القيادية والتابعة
- تصميم لوحات المؤشرات الإدارية
- جودة البيانات وتوقيت تحديثها
05إيقاع المراجعة والقرار
- اجتماعات المراجعة القصيرة المنتظمة
- تحليل الانحرافات واتخاذ القرار
- سجل الإجراءات ومتابعة إغلاقها
06التطبيق المتكامل
- اختيار المزيج المناسب من الأساليب
- أدوات رقمية للتخطيط والمتابعة
- خطة تطبيق في الإدارة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك نظام تخطيط ومتابعة مصغرًا لإدارته: سيناريوهات مختصرة، وأهدافًا ونتائج رئيسية لربع واحد، ومصفوفة هوشين كانري، ونموذج لوحة مؤشرات، وجدول إيقاع لاجتماعات المراجعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.