الإدارة المتقدمة في التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية

نبذة عن البرنامج

يتناول البرنامج ثلاث مهارات مترابطة لدى المدير: التفويض الذي يحرر وقته ويطور فريقه، والتحفيز الذي يحافظ على الالتزام، ومعالجة الاختلالات الوظيفية مثل غموض الأدوار وتداخل الصلاحيات وضعف التعاون والأداء المتدني المزمن. ويقدم مستويات التفويض وأسلوب متابعته دون تدخل مفرط، ونظريات التحفيز التطبيقية كنظرية هيرزبرغ ونظرية تقرير الذات، ونموذج لنكيوني للاختلالات الخمسة للفريق، مع خطط علاجية لحالات عمل واقعية.

مخرجات التعلم

• ✓تحديد المهام القابلة للتفويض واختيار مستوى التفويض المناسب لكل مهمة وموظف.
• ✓إعداد اتفاق تفويض يحدد النتيجة والصلاحيات ونقاط المتابعة.
• ✓تشخيص دوافع أعضاء الفريق وتصميم ممارسات تحفيز مستندة إلى نظرية تقرير الذات.
• ✓تشخيص اختلالات الفريق وفق نموذج لنكيوني وتحديد أكثرها تأثيرًا.
• ✓إعداد خطة علاجية لاختلال وظيفي محدد كغموض الأدوار أو تداخل الصلاحيات.

الفئة المستهدفة

• المديرون ورؤساء الإدارات
• رؤساء الأقسام والمشرفون ذوو الخبرة
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية
• قادة الفرق متعددة التخصصات

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي