التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الأولويات
- تحديد أبرز مسببات الضغط الشخصية في العمل وتصنيفها إلى ما يمكن التحكم فيه وما لا يمكن.
- تطبيق تقنيتين سريعتين لخفض التوتر خلال يوم العمل.
- ترتيب قائمة مهام فعلية باستخدام مصفوفة أيزنهاور ومعيار الأثر والجهد.
- إعداد خطة أسبوعية تخصص وقتًا للمهام المهمة غير العاجلة.
- التعامل مع المهام الطارئة والطلبات المتزاحمة بإعادة التفاوض على المواعيد والأولويات.
- الضغط والوقت والأولويات
- العلاقة بين ضغط العمل وجودة القرار
- الضغط الإيجابي والسلبي
- علامات الإنهاك المبكرة
- التحكم في الضغوط
- تحديد المسببات الشخصية
- دائرة التحكم ودائرة الاهتمام
- تقنيات تهدئة سريعة خلال العمل
- تحليل استخدام الوقت
- سجل الوقت وتحليل الهدر
- لصوص الوقت الشائعة
- العادات الشخصية المؤثرة
- ترتيب الأولويات
- مصفوفة أيزنهاور
- معيار الأثر والجهد
- مواءمة الأولويات مع أهداف الإدارة
- التخطيط والتنفيذ
- التخطيط الأسبوعي واليومي
- الكتل الزمنية وحماية التركيز
- إدارة المهام الطارئة
- التوازن والاستدامة
- إعادة التفاوض على المواعيد والطلبات
- التوازن بين العمل والحياة الشخصية
- خطة شخصية للمتابعة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الأولويات
نبذة عن البرنامج
عندما تتزاحم المهام والمواعيد يرتفع الضغط، وعندما يرتفع الضغط يضعف الحكم على الأولويات، فتدور الحلقة. يكسر البرنامج هذه الحلقة بأدوات عملية: تحديد مسببات الضغط الشخصية وتقنيات تهدئة سريعة في يوم العمل، ثم تحليل استخدام الوقت، وترتيب الأولويات بمصفوفة أيزنهاور ومعيار الأثر والجهد، والتخطيط الأسبوعي، والتعامل مع المهام الطارئة وطلبات الآخرين، وصولًا إلى خطة شخصية متوازنة تحافظ على الأداء دون استنزاف.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد أبرز مسببات الضغط الشخصية في العمل وتصنيفها إلى ما يمكن التحكم فيه وما لا يمكن.
- ✓تطبيق تقنيتين سريعتين لخفض التوتر خلال يوم العمل.
- ✓ترتيب قائمة مهام فعلية باستخدام مصفوفة أيزنهاور ومعيار الأثر والجهد.
- ✓إعداد خطة أسبوعية تخصص وقتًا للمهام المهمة غير العاجلة.
- ✓التعامل مع المهام الطارئة والطلبات المتزاحمة بإعادة التفاوض على المواعيد والأولويات.
الفئة المستهدفة
- الموظفون الإداريون والفنيون في البيئات كثيرة المهام
- المشرفون ورؤساء الأقسام
- منسقو المشروعات والمساعدون التنفيذيون
- الموظفون حديثو الترقية إلى مهام أوسع
المحاور العلمية التفصيلية
01الضغط والوقت والأولويات
- العلاقة بين ضغط العمل وجودة القرار
- الضغط الإيجابي والسلبي
- علامات الإنهاك المبكرة
02التحكم في الضغوط
- تحديد المسببات الشخصية
- دائرة التحكم ودائرة الاهتمام
- تقنيات تهدئة سريعة خلال العمل
03تحليل استخدام الوقت
- سجل الوقت وتحليل الهدر
- لصوص الوقت الشائعة
- العادات الشخصية المؤثرة
04ترتيب الأولويات
- مصفوفة أيزنهاور
- معيار الأثر والجهد
- مواءمة الأولويات مع أهداف الإدارة
05التخطيط والتنفيذ
- التخطيط الأسبوعي واليومي
- الكتل الزمنية وحماية التركيز
- إدارة المهام الطارئة
06التوازن والاستدامة
- إعادة التفاوض على المواعيد والطلبات
- التوازن بين العمل والحياة الشخصية
- خطة شخصية للمتابعة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة شخصية تتضمن: خريطة مسببات الضغط وإجراءات التعامل معها، وتحليل سجل وقت لعدة أيام، وقائمة مهامه مرتبة بمصفوفة أيزنهاور، وخطة أسبوعية بالكتل الزمنية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


