التفكير الاستراتيجي استشراف المستقبل وإعداد الاستراتيجيات ومواجهة التحديات
- رصد إشارات التغيير والاتجاهات الكبرى المؤثرة في قطاع محدد وتحليل أثرها.
- بناء ثلاثة سيناريوهات مستقبلية متمايزة باستخدام مصفوفة عدم اليقين الحرجة.
- تطبيق نموذج الآفاق الثلاثة لتوزيع المبادرات بين الحاضر والمستقبل القريب والبعيد.
- صياغة خيارات استراتيجية واختبار صمودها أمام السيناريوهات المختلفة.
- تحديد المخاطر الاستراتيجية ومؤشرات الإنذار المبكر وخطط الاستجابة لها.
- التفكير الاستراتيجي
- الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- رؤية الصورة الكلية والترابطات
- الانحيازات المعرفية في القرار الاستراتيجي
- أدوات استشراف المستقبل
- رصد الإشارات الضعيفة
- تحليل الاتجاهات الكبرى
- أسلوب دلفي واستطلاع الخبراء
- التخطيط بالسيناريوهات
- تحديد العوامل الحرجة وعدم اليقين
- بناء السيناريوهات وصياغة قصصها
- استخلاص الدلالات للمؤسسة
- إعداد الاستراتيجيات
- الخيارات الاستراتيجية ومعايير المفاضلة
- اختبار الصمود أمام السيناريوهات
- نموذج الآفاق الثلاثة
- مواجهة التحديات
- المخاطر الاستراتيجية ومؤشرات الإنذار
- خطط الطوارئ والبدائل
- المرونة والتكيف الاستراتيجي
- الاستشراف في المؤسسة
- وحدات استشراف المستقبل في الجهات الخليجية
- دمج الاستشراف في دورة التخطيط
- عرض الرؤى المستقبلية لصناع القرار
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التفكير الاستراتيجي استشراف المستقبل وإعداد الاستراتيجيات ومواجهة التحديات
نبذة عن البرنامج
يتجاوز التفكير الاستراتيجي إعداد الخطط إلى القدرة على رؤية الصورة الكاملة وتوقع التحولات قبل وقوعها. يدرب البرنامج المشاركين على أدوات استشراف المستقبل، مثل رصد الإشارات الضعيفة وتحليل الاتجاهات الكبرى والتخطيط بالسيناريوهات ونموذج الآفاق الثلاثة، ثم صياغة استراتيجية قادرة على الصمود أمام سيناريوهات متعددة، والتعامل مع التحديات بتحليل المخاطر الاستراتيجية وخطط الطوارئ، مستفيدًا من تجارب الخليج في مكاتب استشراف المستقبل الحكومية.
مخرجات التعلم
- ✓رصد إشارات التغيير والاتجاهات الكبرى المؤثرة في قطاع محدد وتحليل أثرها.
- ✓بناء ثلاثة سيناريوهات مستقبلية متمايزة باستخدام مصفوفة عدم اليقين الحرجة.
- ✓تطبيق نموذج الآفاق الثلاثة لتوزيع المبادرات بين الحاضر والمستقبل القريب والبعيد.
- ✓صياغة خيارات استراتيجية واختبار صمودها أمام السيناريوهات المختلفة.
- ✓تحديد المخاطر الاستراتيجية ومؤشرات الإنذار المبكر وخطط الاستجابة لها.
الفئة المستهدفة
- القيادات العليا والوسطى
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
- محللو السياسات ودعم القرار
- مديرو تطوير الأعمال والابتكار
المحاور العلمية التفصيلية
01التفكير الاستراتيجي
- الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- رؤية الصورة الكلية والترابطات
- الانحيازات المعرفية في القرار الاستراتيجي
02أدوات استشراف المستقبل
- رصد الإشارات الضعيفة
- تحليل الاتجاهات الكبرى
- أسلوب دلفي واستطلاع الخبراء
03التخطيط بالسيناريوهات
- تحديد العوامل الحرجة وعدم اليقين
- بناء السيناريوهات وصياغة قصصها
- استخلاص الدلالات للمؤسسة
04إعداد الاستراتيجيات
- الخيارات الاستراتيجية ومعايير المفاضلة
- اختبار الصمود أمام السيناريوهات
- نموذج الآفاق الثلاثة
05مواجهة التحديات
- المخاطر الاستراتيجية ومؤشرات الإنذار
- خطط الطوارئ والبدائل
- المرونة والتكيف الاستراتيجي
06الاستشراف في المؤسسة
- وحدات استشراف المستقبل في الجهات الخليجية
- دمج الاستشراف في دورة التخطيط
- عرض الرؤى المستقبلية لصناع القرار
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد كل فريق تقريرًا استشرافيًا لقطاع مختار في الخليج: الاتجاهات الكبرى، وثلاثة سيناريوهات، وخيارات استراتيجية مختبرة أمامها، ومؤشرات إنذار مبكر، ويعرضه كإحاطة لصناع القرار.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
