الرؤية القيادية الاستراتيجية: المبادرات، تحسين الأداء واتخاذ القرارات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الرؤية القيادية الاستراتيجية: المبادرات، تحسين الأداء واتخاذ القرارات
نبذة عن البرنامج
يحتاج القائد إلى رؤية واضحة تُترجم إلى مبادرات ممولة ومتابَعة، لا إلى شعارات عامة. يتناول البرنامج صياغة رؤية قيادية مرتبطة بأولويات الجهة والتوجهات الوطنية، وتحويلها إلى محفظة مبادرات مرتبة حسب الأثر والجهد، وقيادة تحسين الأداء عبر مؤشرات ومراجعات دورية، واتخاذ القرارات الاستراتيجية بأدوات تحليل البدائل والمخاطر. ويطبق المشاركون ذلك على حالات من جهات خليجية تعمل ضمن مستهدفات رؤى وطنية طويلة المدى.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة بيان رؤية قيادية لإدارة أو قطاع يرتبط بأهداف الجهة ويمكن قياس التقدم نحوه.
- ✓تحويل الرؤية إلى محفظة مبادرات مرتبة باستخدام مصفوفة الأثر والجهد.
- ✓إعداد بطاقة مبادرة تحدد النطاق والمالك والموارد والمخاطر ومعالم الإنجاز.
- ✓تصميم مؤشرات أداء رئيسية للمبادرات وآلية مراجعة دورية للتقدم.
- ✓تقييم بدائل قرار استراتيجي باستخدام مصفوفة القرار وتحليل المخاطر واختيار البديل الأنسب بمبررات موثقة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات ورؤساء القطاعات
- مديرو مكاتب الاستراتيجية وإدارة المبادرات
- مسؤولو تطوير الأداء المؤسسي
- القيادات الوسطى المرشحة لمناصب تنفيذية
المحاور العلمية التفصيلية
01الرؤية القيادية ودور القائد الاستراتيجي
- الفرق بين الرؤية والرسالة والأهداف
- ربط رؤية الإدارة بالاستراتيجية المؤسسية والوطنية
- إيصال الرؤية وكسب الالتزام بها
02من الرؤية إلى المبادرات
- توليد المبادرات من فجوات الأداء
- ترتيب الأولويات بمصفوفة الأثر والجهد
- بطاقة المبادرة ومعالم الإنجاز
03إدارة محفظة المبادرات
- توزيع الموارد بين المبادرات
- مكتب إدارة المبادرات وأدواره
- متابعة الاعتماديات والمخاطر
04قيادة تحسين الأداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية ومستهدفاتها
- اجتماعات مراجعة الأداء وإجراءات التصحيح
- تحفيز الفرق لتحقيق المستهدفات
05اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تحليل البدائل ومصفوفة القرار
- التحيزات المعرفية في القرار وتجنبها
- القرار في ظروف عدم اليقين والسيناريوهات
06ورشة تطبيقية
- صياغة رؤية إدارة ومبادراتها
- بناء لوحة متابعة للمبادرات
- عرض القرار ومبرراته أمام لجنة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك وثيقة قيادية لإدارته تتضمن بيان رؤية، وخمس مبادرات مرتبة بمصفوفة الأثر والجهد مع بطاقة لكل مبادرة، ولوحة مؤشرات للمتابعة، وتحليلًا لقرار استراتيجي واحد بالبدائل والمخاطر.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.