القائد المؤثر وبناء العلاقات وقيادة المؤسسات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
القائد المؤثر وبناء العلاقات وقيادة المؤسسات
نبذة عن البرنامج
يقاس أثر القائد بقدرته على حشد الناس حول اتجاه مشترك داخل المؤسسة وخارجها، لا بموقعه في الهيكل وحده. يتناول البرنامج مصادر التأثير القيادي ورأس المال الاجتماعي، وبناء شبكة علاقات مع الإدارة العليا والزملاء والشركاء والجهات التنظيمية، وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة الثقافة المؤسسية والقيم، والتواصل القيادي في الأوقات العادية والحرجة. ويطبق المشاركون أدوات رسم العلاقات وخطط التأثير على تحديات قيادية من مؤسسات خليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد مصادر التأثير المتاحة له من سلطة وخبرة وعلاقات ومصداقية وتوظيفها بحسب الموقف.
- ✓رسم خريطة أصحاب المصلحة لمؤسسته وتصنيفهم حسب النفوذ والاهتمام وتحديد استراتيجية لكل فئة.
- ✓إعداد خطة لبناء علاقات استراتيجية مع شركاء وجهات خارجية بأهداف ومتابعة دورية.
- ✓تشخيص الثقافة المؤسسية السائدة واقتراح سلوكيات قيادية تعزز القيم المستهدفة.
- ✓صياغة رسالة قيادية لتغيير مؤسسي وخطة تواصل تراعي الجمهور الداخلي والخارجي.
الفئة المستهدفة
- القيادات التنفيذية ومديرو العموم
- مديرو الإدارات والقطاعات
- مسؤولو الشراكات والعلاقات المؤسسية
- القادة المرشحون لإدارة مؤسسات أو وحدات كبرى
المحاور العلمية التفصيلية
01التأثير القيادي ومصادره
- السلطة الرسمية والتأثير الشخصي
- المصداقية والثقة أساسًا للتأثير
- تقييم ذاتي لأسلوب التأثير
02رأس المال الاجتماعي وشبكات العلاقات
- بناء شبكة علاقات مهنية داخلية وخارجية
- إدارة العلاقة مع الرؤساء ومجلس الإدارة
- الحفاظ على العلاقات وتجديدها
03إدارة أصحاب المصلحة
- رسم أصحاب المصلحة ومصفوفة النفوذ والاهتمام
- التعامل مع المصالح المتعارضة
- الشراكات بين القطاعين العام والخاص
04قيادة الثقافة المؤسسية
- تشخيص الثقافة والقيم السائدة
- القائد قدوة في ترسيخ القيم
- مواءمة الثقافة مع الاستراتيجية
05التواصل القيادي
- صياغة الرسائل القيادية وسرد القصص
- التواصل في أوقات التغيير والأزمات
- الظهور الإعلامي والتمثيل المؤسسي
06قيادة المؤسسة نحو النتائج
- المواءمة بين الفرق والإدارات
- المساءلة ومراجعات الأداء القيادي
- حالة تطبيقية في قيادة مؤسسة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة تأثير قيادي لتحدٍّ فعلي في مؤسسته تتضمن خريطة أصحاب المصلحة، واستراتيجية علاقات لكل فئة رئيسية، ورسالة قيادية وخطة تواصل، ومؤشرات لقياس مستوى الدعم والتقدم.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة مالايا في القائد المؤثر وبناء العلاقات وقيادة المؤسسات
واعتماد دولي من المنظمة الدولية للقيادة