المهارات الحديثة للقادة المنفذون
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
المهارات الحديثة للقادة المنفذون
نبذة عن البرنامج
تضع المؤسسات استراتيجيات طموحة، لكن الفارق الحقيقي يصنعه القادة الذين يحولونها إلى نتائج ملموسة. يركز البرنامج على الانضباط التنفيذي: تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى أهداف قليلة واضحة، واختيار المؤشرات القائدة التي تتنبأ بالنتيجة، وبناء إيقاع للمساءلة والمتابعة، وتحديد حقوق القرار، وإدارة محفظة المشاريع والموارد، وإزالة العوائق بين الإدارات، وقيادة التغيير أثناء التنفيذ، مستفيدًا من أطر مثل OKR ونموذج الانضباطات الأربعة للتنفيذ 4DX.
مخرجات التعلم
- ✓ترجمة أولوية استراتيجية إلى عدد محدود من الأهداف الحاسمة بمؤشرات نتائج واضحة.
- ✓تحديد مؤشرات قائدة قابلة للتأثير المباشر وربطها بالمؤشرات المتأخرة.
- ✓تصميم إيقاع أسبوعي للمساءلة يحدد الالتزامات ومراجعتها.
- ✓إعداد مصفوفة حقوق القرار توضح من يقرر ومن يُستشار ومن يُبلَّغ.
- ✓تحليل عوائق التنفيذ بين الإدارات واقتراح آليات تنسيق لتجاوزها.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات والقطاعات المسؤولون عن التنفيذ
- مديرو مكاتب إدارة المشاريع والاستراتيجية
- القادة التنفيذيون في العمليات والخدمات
- رؤساء فرق التحول والمبادرات
المحاور العلمية التفصيلية
01فجوة التنفيذ ودور القائد المنفذ
- أسباب تعثر تنفيذ الاستراتيجيات
- سمات القادة المنفذين
- تقييم قدرة الوحدة على التنفيذ
02التركيز على الأهداف الحاسمة
- اختيار عدد محدود من الأولويات
- صياغة الأهداف بمنهجية OKR
- مواءمة الأهداف بين المستويات
03المؤشرات القائدة والمتأخرة
- الفرق بين المؤشر القائد والمتأخر
- لوحة النتائج المرئية للفريق
- تحليل المؤشرات واتخاذ الإجراء
04إيقاع المساءلة
- اجتماعات الالتزام الأسبوعية
- متابعة الالتزامات وتصعيد العوائق
- ثقافة المسؤولية والاعتراف بالإنجاز
05حقوق القرار والتنسيق
- مصفوفات حقوق القرار
- التنسيق بين الإدارات وإزالة العوائق
- إدارة الموارد بين المشاريع المتنافسة
06قيادة التغيير أثناء التنفيذ
- التعامل مع المقاومة والتعثر
- التكيف مع تغير الظروف
- مراجعة الدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة تنفيذ لأولوية فعلية في وحدته تشمل هدفين حاسمين بمؤشرات قائدة ومتأخرة، ولوحة نتائج، وإيقاع اجتماعات مساءلة، ومصفوفة حقوق قرار، وخطة لمعالجة عوائق التنسيق مع الإدارات الأخرى.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.